李一環(huán)銷售經驗萃取課程跟其他銷售培訓有什么區(qū)別

1、如果內部銷售培訓的話，目前很多的公司，企業(yè)有自己銷售課程的培訓，不是不完整的，更多的是心態(tài)上的，素質上的，公司的文化上跟公司的產品的賣點，包括一些競爭對手他們是做的這樣的一些內容。

2、企業(yè)一般出來參加其他公開課，學到的內容主要有：銷售的方法論，如怎么提問，客戶是怎樣的購買的心理學，銷售話術怎么設計，技能怎么做，客戶疑問怎么解答，方案怎呈現，客戶他有購買者、決策者、參謀者以及使用者，他們有什么樣的角色認知。

拜訪客戶：應該先做什么，先準備什么，去了之后怎么開場白，參加這一類的銷售主要學習的是方法技能，參加外面的公開課是學到的方法技能，學到方法跟技能后要結合本公司的知識，公司的產品、文化、客戶自我去轉化，變成他們公司的話術和銷售策略，也就是說學了這么多的知識方法技能要自己有水平去轉化這個知識，就是說學習了很多知識方法如果你轉化不了的話，大家知道這個學習是有遺忘期限的，大概一個星期之后你就可以忘掉30%甚至60%，剩下百分之三四十的知識點，所以參加公開課要考慮自己轉化能力。

所以需要銷售經驗萃取

銷售話術萃取模板，銷售提問萃取模板，銷售疑問萃取模板，銷售案例分享模板，銷售訪談模板，銷售拜訪策略模板，客戶場景萃取模板，標桿銷售案例萃取模板，銷售成功案例萃取模板，銷售失敗案例萃取模板。

《標桿銷售經驗萃取復制》，方便講就把標題簡化

標桿：1、這個人做銷售很好，2、銷售冠軍，3、公司某個領域銷售做得特別好

舉例：我們以前有做過手表，有些人賣高端的手表特別厲害、有些人針對女性客戶特別厲害、有些人雖然對銷售不厲害，單對于客戶維護這一塊特別擅長

如果按照我們標桿營銷來說就是：有些銷售針對服裝行業(yè)的客戶掌握得比較好，有些人對家居建材掌握比較好，有些人對鐘表掌握比較好，有些人對大客戶，有些人對小客戶，也就是說他只是對銷售的某個方面比較厲害，他就是個標桿

那很好，他是標桿我們就把他這方面的知識萃取出來，那如果我們把整個公司，有些人做流程做得特別好，我們就把整個的他們公司做得好的內容給提煉出來，實際上未來你們去跟客戶談的時候，你們也會談到，你們這個標桿銷售經驗萃取，你們怎么做啊，怎么萃取，后面會談到，

但是你們要知道，這個標桿其實是我們某些方面做得特別好，其實有些銷售開不了大單的，但是他單的數量特別多，有些銷售針對男性的老板特別擅長銷售，有些人針對女性特別擅長，這就叫標桿銷售經驗萃取復制的意思

那好，只要他對某個方面比較擅長就通過方法論把這些銷售經驗萃取出來

銷售經驗萃取跟其他的銷售課程有什么區(qū)別呢？

重大的區(qū)別就是說：我們幫他們提煉出來的經驗都在公司成功地運用過，成功的簽單過的，就是這些經驗是得到了他們本公司在銷售的過程當中經過驗證的，行之有效的，提取出來之后就可以把這些直接應用的，

和公司的產品相同，公司的問題相同，和公司的客戶也相同，機制相同，場景相同，這些方法提煉和萃取出來之后能夠直接運用上的，上午學下午用

跟普通銷售課根本上的區(qū)別：參加銷售經驗萃取就不用自己去轉化，不用再去比感悟能力，可以直接用本公司的銷售方法，因為你的客戶一樣，產品也一樣，你覺得這個方法是不是用起來更好，不用再去感悟，應為前面的路都被別人鋪好了，這就是銷售經驗萃取跟別的課的最大的區(qū)別，銷售部：是公司的創(chuàng)收部門，經驗尤其重要隨著公司的人員流失經驗也會流失

華為公司曾經講過：企業(yè)最大的浪費是經驗的浪費

我把它改了下：企業(yè)最大的浪費是銷售經驗的浪費

為什么這樣子講呢？

因為銷售人員是公司的創(chuàng)收部門，就是公司所有的收入都是經過銷售人員去創(chuàng)造的，去做出來的，那他的銷售經驗就顯得特別寶貴。

隱性銷售知識顯性化

零散銷售經驗系統(tǒng)化

從銷售流程的銷售經驗萃取方法

從銷售場景的銷售經驗萃取方法

從銷售策略的銷售經驗萃取方法

從銷售工具的銷售經驗萃取方法

從銷售話術的銷售經驗萃取方法

從客戶疑問的銷售經驗萃取方法

從價值呈現的銷售經驗萃取方法

從銷售踢單的銷售經驗萃取方法

從客戶行為的銷售經驗萃取方法

從客戶價值的銷售經驗萃取方法

李一環(huán)：標桿銷售最佳經驗是從無數次成功失敗中汲取，經歷反復成交客戶論證得來，最適合公司銷售人員的培養(yǎng)和訓練，避免銷售“重復交學費”，復制“銷售最佳實踐”，提升銷售團隊的銷售技能，減少失敗，提升成交率。