店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：李一環(huán)

第一步：分析店長職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)

界定店長崗位職責(zé)

區(qū)分店長核心技能

剖析門店經(jīng)營管理

第二步：提煉店長標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值

提煉店長日常工作

梳理店長工作流程

編寫店長執(zhí)行手冊(cè)

第三步：復(fù)制店長標(biāo)準(zhǔn)成課件

開發(fā)店長課件PPT

編寫店長學(xué)員手冊(cè)

培養(yǎng)內(nèi)部店長講師

第四步：訓(xùn)練店長標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)戰(zhàn)

區(qū)分店長級(jí)別訓(xùn)練

考核店長標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)

模擬店長工作場景

第五步：執(zhí)行店長標(biāo)準(zhǔn)出績效

店長日記養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)

巡店打分標(biāo)準(zhǔn)落地

督導(dǎo)輔導(dǎo)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)

   李一環(huán)原創(chuàng)模型《店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法》