1、很高興能夠跟著李一環(huán)老師學(xué)習(xí)門店標準化復(fù)制店長課程，讓我收獲滿滿。

2.上午考試主要講解了為什么要做標準化，店長標準化的重要性，分析連鎖品牌現(xiàn)存的問題以及門店三大優(yōu)勢，讓我們明白沒有個人的成長就沒有公司的成長。

3.下午老師講解了如何制定店長標準化手冊，讓大家從人（行為規(guī)范）、貨（商品規(guī)范）、場（門店規(guī)范）等緯度進行現(xiàn)場梳理大綱。

4.門店標準化復(fù)制要遵循深入淺出的原則，把復(fù)雜的工作簡單化，把簡單的工作流程化，把流程的工作培訓(xùn)化，把培訓(xùn)的工作考核化，把考核的工作獨特化。

1、所有門店標準化流程的制定需要員工能聽懂，感觸非常的深，因為我們所做的一切都是為了能夠落地執(zhí)行，那么在這個過程中，如果我們做的很繁瑣，看似非常完美，但實際上對于員工來講他很難聽得懂，他覺得很難理解，那么一切都是紙上談兵，就沒有辦法去落地執(zhí)行。

2、員工的三感。如何提高員工的滿意度？那么李一環(huán)老師今天講到的價值感、成就感以及幸福感就給到了我們答案。 面對員工群體的改變，我們應(yīng)該要怎么做？包括我們的顧客也在發(fā)生變化，我們應(yīng)該要怎么做？那我想隨著客戶以及員工群體的改變，我們的管理思想也要跟著去轉(zhuǎn)變，學(xué)會更新迭代。

3、門店標準化復(fù)制四化：復(fù)雜的工作簡單、簡單的工作流程化、流程的工作培訓(xùn)化、培訓(xùn)的工作考核化。四化是我認為在今天這三條感悟中感悟最深的，因為它能運用到的不僅僅只是今天的店長標準化培訓(xùn)，在以后的工作中，它可以作為任何工作標準化手冊提煉的原則。

連鎖門店標準化手冊有哪些，李一環(huán)店長標準化手冊怎么提煉

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一套門店標準化復(fù)制：提煉方法

一套門店標準化復(fù)制：編寫方法

一個門店標準化復(fù)制：訓(xùn)練方法

一個門店標準化執(zhí)行：落地方法

李一環(huán)店長標準化復(fù)制五步法

第一步：分析店長職責(zé)定標準

第二步：提煉店長標準顯價值

第三步：復(fù)制店長標準成課件

第四步：訓(xùn)練店長標準重實戰(zhàn)

第五步：執(zhí)行店長標準出績效