味知香門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)系統(tǒng)：人才復(fù)制

1、味知香門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化講師授課方法

2、味知香門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化課件PPT設(shè)計(jì)

3、味知香門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化“知識(shí)”培訓(xùn)方法

4、味知香門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化“技能”訓(xùn)練方法

5、味知香門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化“態(tài)度”授課方法

今天學(xué)習(xí)了很多關(guān)于店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)，我們的門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)是從哪里提煉出來(lái)，從不知到-知道-做到-持續(xù)，需要標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練和檢查的流程，通過(guò)李一環(huán)老師的講解和方法，大家共同制定出更符合我們自己的門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化流程。

把門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化具體到門(mén)店每日的（營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)中、營(yíng)業(yè)后）工作中，讓所有門(mén)店的員工通過(guò)這個(gè)流程都能快速上手，縮短員工的成長(zhǎng)周期和試錯(cuò)成本，門(mén)店也能盡快盈利

日常門(mén)店的工作流程，需要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化，流程的事情培訓(xùn)，培訓(xùn)的事情考核化。加快連鎖門(mén)店店長(zhǎng)的復(fù)制，提高服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)生盈利、從而讓我們品牌更加快速的開(kāi)店。

通過(guò)今天的一天門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓寬了我的知識(shí)面，學(xué)習(xí)到了很多東西，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要體現(xiàn)出店長(zhǎng)的重要性，店長(zhǎng)是門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化的，體現(xiàn)出店長(zhǎng)的價(jià)值，將顯現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值進(jìn)行訓(xùn)練，凡是沒(méi)有進(jìn)行訓(xùn)練做出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)都不叫標(biāo)準(zhǔn)，明白管理的核心和店長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作流程，將崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化后，明白自己的職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)是什么，什么該做，什么不該做，作為管理者將經(jīng)驗(yàn)變成標(biāo)準(zhǔn)化后，對(duì)自己要給個(gè)人的強(qiáng)大轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的強(qiáng)大，還得讓員工感受到自己的價(jià)值，成就，歸屬與幸福，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化從我們做明白到教別人做是一種過(guò)程，還得上升到另一個(gè)過(guò)程從自己講明白到讓別人聽(tīng)的懂，從別人聽(tīng)的懂到讓別人記得住的過(guò)程，要讓客戶認(rèn)識(shí)你的產(chǎn)品，不要用自己的認(rèn)知，去替代客戶的認(rèn)知。

李一環(huán)老師認(rèn)為加盟商從單店盈利到多店經(jīng)營(yíng)，再到企業(yè)型加盟商是連鎖總部要給加盟商賦能。不能僅僅提供產(chǎn)品，還要提供門(mén)店盈利體系和人才復(fù)制體系。