味知香門店標準化培訓系統(tǒng)：人才復制

1、味知香門店標準化講師授課方法

2、味知香門店標準化課件PPT設計

3、味知香門店標準化“知識”培訓方法

4、味知香門店標準化“技能”訓練方法

5、味知香門店標準化“態(tài)度”授課方法

今天學習了很多關于店長標準化的知識，我們的門店標準是從哪里提煉出來，從不知到-知道-做到-持續(xù)，需要標準、訓練和檢查的流程，通過李一環(huán)老師的講解和方法，大家共同制定出更符合我們自己的門店標準化流程。

把門店標準化具體到門店每日的（營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后）工作中，讓所有門店的員工通過這個流程都能快速上手，縮短員工的成長周期和試錯成本，門店也能盡快盈利

日常門店的工作流程，需要把復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化，流程的事情培訓，培訓的事情考核化。加快連鎖門店店長的復制，提高服務質量、產(chǎn)生盈利、從而讓我們品牌更加快速的開店。

通過今天的一天門店標準化復制培訓學習，拓寬了我的知識面，學習到了很多東西，店長標準化培訓要體現(xiàn)出店長的重要性，店長是門店標準化的，體現(xiàn)出店長的價值，將顯現(xiàn)出來的價值進行訓練，凡是沒有進行訓練做出來的標準都不叫標準，明白管理的核心和店長崗位職責和工作流程，將崗位職責標準化后，明白自己的職責，標準是什么，什么該做，什么不該做，作為管理者將經(jīng)驗變成標準化后，對自己要給個人的強大轉變?yōu)榻M織的強大，還得讓員工感受到自己的價值，成就，歸屬與幸福，店長標準化從我們做明白到教別人做是一種過程，還得上升到另一個過程從自己講明白到讓別人聽的懂，從別人聽的懂到讓別人記得住的過程，要讓客戶認識你的產(chǎn)品，不要用自己的認知，去替代客戶的認知。

李一環(huán)老師認為加盟商從單店盈利到多店經(jīng)營，再到企業(yè)型加盟商是連鎖總部要給加盟商賦能。不能僅僅提供產(chǎn)品，還要提供門店盈利體系和人才復制體系。