創(chuàng)業(yè)靠機(jī)會(huì)和勇氣，還行嗎

店長(zhǎng)靠自己摸索成長(zhǎng)，還行嗎

門(mén)店靠個(gè)人能力盈利，還行嗎

牛頓同志的第一定律也叫慣性定律

沒(méi)有外力的作用下

一旦養(yǎng)成的好習(xí)慣是不會(huì)憑空消失的

將受益終生

連鎖企業(yè)建立門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化、門(mén)店人才訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化

李一環(huán)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制專(zhuān)家認(rèn)為用標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)習(xí)慣

比如連鎖店長(zhǎng)培養(yǎng)

1、保姆型店長(zhǎng)：

店員什么事等店長(zhǎng)安排做

2、老好人店長(zhǎng)：

大家好，就門(mén)店業(yè)績(jī)不好

3、打工型店長(zhǎng)：

不急，賺不賺錢(qián)都是老板的

這些店長(zhǎng)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰

沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的店長(zhǎng)

每天都在浪費(fèi)公司利潤(rùn)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：管理門(mén)店出效率

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：運(yùn)營(yíng)門(mén)店出利潤(rùn)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)店員出人才

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)客戶(hù)出復(fù)購(gòu)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行戰(zhàn)略出戰(zhàn)術(shù)

店長(zhǎng)手冊(cè)設(shè)計(jì)邏輯：

1、門(mén)店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

2、店長(zhǎng)主要工作流程（日常工作流程）；

3、店長(zhǎng)管理的規(guī)范流程（團(tuán)隊(duì)、員工）；

4、店面經(jīng)營(yíng)分析（銷(xiāo)售、商品、顧客分析）；

5、店長(zhǎng)常用的工具。

合格店長(zhǎng)：是培訓(xùn)知識(shí)出來(lái)

優(yōu)秀店長(zhǎng)：是訓(xùn)練技能出來(lái)

標(biāo)桿店長(zhǎng)：持續(xù)打勝仗出來(lái)

《店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》

如何讓店長(zhǎng)持續(xù)持續(xù)打勝仗

李一環(huán)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制專(zhuān)家認(rèn)為連鎖復(fù)制三難：

1、難復(fù)制——建設(shè)連鎖訓(xùn)練系統(tǒng)，培養(yǎng)課件開(kāi)發(fā)、訓(xùn)練師隊(duì)伍，批量培養(yǎng)和復(fù)制符合公司未來(lái)發(fā)展的業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)；

2、復(fù)制易走樣——構(gòu)建督導(dǎo)系統(tǒng)，形成督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，建立督導(dǎo)工作流程和規(guī)范；

3、招商難——構(gòu)建連鎖加盟招商系統(tǒng)，梳理連鎖加盟項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與特點(diǎn)、盈利模式、招商工作流程、邀約和意向跟進(jìn)關(guān)鍵話(huà)術(shù)和配套管理制度。