連鎖門店表面上是門店復(fù)制

其實是人才復(fù)制，是盈利復(fù)制

是店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

是訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

沒有合格的店長，就沒有盈利的門店

沒有合格的督導(dǎo)，就沒有標(biāo)準(zhǔn)的落地

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：崗位標(biāo)準(zhǔn)化

店長標(biāo)準(zhǔn)化：讓店長沒有犯錯的機(jī)會

銷售標(biāo)準(zhǔn)化：讓銷售不用拿客戶試錯

訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化：讓門店的人才源源不斷

督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化：讓連鎖總部的政策落地

像《解密無印良品》的作者松井忠三,曾任無印良品十年的CEO。

他說,兩本門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊培訓(xùn)教材支撐了企業(yè)十年的高速發(fā)展。這個教材是厚達(dá)2000頁的工作指南,每個月還在更新。

一家門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制有12個大環(huán)節(jié),再分成二級目錄、三級目錄,之后再分成圖片話術(shù)、正確動作、錯誤動作……

一個門店標(biāo)準(zhǔn)化2000頁的寶典,其實就是把核心崗位按照SOP(Standard Operating Procedure,即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)的方式做了萃取,在冊子里通過培訓(xùn)和分享的方式,變成所有員工應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容。

并且,無印良品的工作指南每個月都要修改錯誤的內(nèi)容、更換新的內(nèi)容,這就是鐵打的營盤。

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)應(yīng)該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店百問百答話術(shù)手冊，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及門店人才訓(xùn)練體系。