門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：企業(yè)好處

是連鎖企業(yè)低成本戰(zhàn)略

門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

是連鎖企業(yè)賺錢(qián)的利器

門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

是連鎖老板必修第一課

門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：崗位標(biāo)準(zhǔn)化

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：讓店長(zhǎng)沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)

銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化：讓銷(xiāo)售不用拿客戶(hù)試錯(cuò)

訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化：讓門(mén)店的人才源源不斷

督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化：讓連鎖總部的政策落地

門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化+銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化

連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店長(zhǎng)復(fù)制六句心法，多維度/濃縮提煉了工作中的關(guān)鍵，老師在下接員工期望需求中做了重點(diǎn)詮釋?zhuān)?/span>

通過(guò)暢想“未來(lái)會(huì)”來(lái)轉(zhuǎn)化員工的目標(biāo)設(shè)定,也可以稱(chēng)之為能力意識(shí)喚醒，目標(biāo)轉(zhuǎn)換要是她聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，并最好公眾化放大，對(duì)目標(biāo)的距離進(jìn)行階段性的總結(jié)鼓勵(lì)，從而將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)！

一、邦德家的女孩店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容：

對(duì)店長(zhǎng)崗位職責(zé)有了更加清晰深刻的認(rèn)知，店長(zhǎng)就是培訓(xùn)師。優(yōu)秀的店長(zhǎng)應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題甚，甚至是預(yù)防問(wèn)題的能力。

1、 邦德家的女孩店長(zhǎng)角色認(rèn)知

（一）7大角色認(rèn)知：

（1）經(jīng)營(yíng)者

（2）激勵(lì)者

（3）協(xié)調(diào)者

（4）督導(dǎo)者

（5）教練者

（6）決策者

（7）管理者

角色認(rèn)知轉(zhuǎn)換，自己當(dāng)老板要像老板一樣思考問(wèn)題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從常見(jiàn)的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)換到了主動(dòng)工作，自己思考問(wèn)題的范圍也更廣泛了，通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，我們也要培訓(xùn)員工的角色認(rèn)知，讓員工主動(dòng)工作，自發(fā)性工作。

（二）三大職責(zé)

（1）理解公司戰(zhàn)略

（2）上傳/下達(dá)

（3）完成門(mén)店利潤(rùn)

2、 目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)（銷(xiāo)）

一定要會(huì)把公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)?！拔磥?lái)會(huì)”是手段，員工說(shuō)出個(gè)人理想，我們要做好記錄，事后分解量化員工的目標(biāo)，和員工一起做出可實(shí)行的落地計(jì)劃。

店長(zhǎng)拿公司錢(qián)試錯(cuò)，傷了品牌

店長(zhǎng)拿店員練手，一直在招聘

店長(zhǎng)拿客戶(hù)摸索，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手送客戶(hù)

店長(zhǎng)低水平的重復(fù)就是：浪費(fèi)公司利潤(rùn)

店長(zhǎng)低水平的重復(fù)就是：浪費(fèi)店員生命

店長(zhǎng)低水平的重復(fù)就是：浪費(fèi)客戶(hù)時(shí)間

3、 人員管理標(biāo)準(zhǔn)化

4、 日常事物管理標(biāo)準(zhǔn)

5、 VIP管理標(biāo)準(zhǔn)化

6、 貨品管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)策略

（2）倉(cāng)庫(kù)管理策略

（3）主推款制定策略

（4）貨品考核方法

（5）貨品數(shù)據(jù)分析策略

（6）補(bǔ)貨管理策略

（7）貨品調(diào)撥策略

（8）次品管理方法

二、邦德家的女孩店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：

1、分析店長(zhǎng)職責(zé)訂標(biāo)準(zhǔn)

2、提煉店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值

3、復(fù)制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)成課件

4、訓(xùn)練店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)踐

5、執(zhí)行店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)出績(jī)效

門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

一切為了門(mén)店盈利

一切為了提升效率

一切為了賦能加盟商

一切為了店長(zhǎng)工作技能

門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖品牌復(fù)制的靈魂

店長(zhǎng)在店鋪給員工做指導(dǎo)性工作，一定要盡可能的詳細(xì)，方便員工理解好操作；檢查工作一定要有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)才有執(zhí)行力。

課程現(xiàn)場(chǎng)形成邦德家的女孩店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)1.0版（思維導(dǎo)圖+word版），店長(zhǎng)工作流程word版，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化PPT1.0版等等，為企業(yè)快速培養(yǎng)合格店長(zhǎng)！

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時(shí)連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門(mén)店銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門(mén)店銷(xiāo)售話(huà)術(shù)手冊(cè)，門(mén)店百問(wèn)百答話(huà)術(shù)，標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門(mén)店人才訓(xùn)練體系。