店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程是工作流程

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是運(yùn)營(yíng)方法

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)是動(dòng)作技能

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提煉是提升效率

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是創(chuàng)造價(jià)值

讓連鎖總部的戰(zhàn)略落地執(zhí)行

李一環(huán)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

兵馬未動(dòng)，糧草先行

門店未開，店長(zhǎng)先有

有多少店長(zhǎng)，就開多少門店

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

是連鎖總部戰(zhàn)略擴(kuò)張課題

是門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制第一課

不講知識(shí)，為連鎖企業(yè)沉淀店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系

從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

從單店盈利到多店經(jīng)營(yíng)

從連鎖擴(kuò)張到建標(biāo)準(zhǔn)化

從個(gè)人英雄到人才復(fù)制

從店長(zhǎng)復(fù)制到門店復(fù)制

從知識(shí)沉淀到企業(yè)智慧

讓連鎖總部更加有力量

一句“讓孕婦和孩子吃得放心”豬肉品牌,走入人們的視野！

比般豬肉貴的“桐香牌”豬肉會(huì)不會(huì)受到大家的歡迎？

答案是肯定的，因?yàn)榻?jīng)過近10年發(fā)展，除了銷量頗豐之外，還會(huì)有滬浙消費(fèi)者專門開車到桐鄉(xiāng)預(yù)訂豬肉；區(qū)域著名品牌華騰豬肉向全國(guó)知名品牌擴(kuò)張的過程中，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系就顯得很重要，因?yàn)榈觊L(zhǎng)是門店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行！

一、華騰門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系：

1、新零售

2、客戶管理

3、商品管理

（一）商品陳列

（1）商品分割出樣，保證sku數(shù)

（2）商品陳列標(biāo)準(zhǔn)9要求

（3）豬肉分割技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)

（二）商品保存

（1）冷凍儲(chǔ)藏標(biāo)準(zhǔn)

（2）鮮肉冷藏標(biāo)準(zhǔn)

（3）冷凍庫(kù)每月管理標(biāo)準(zhǔn)

（三）臨保商品

（1）1天以上7天以下檢查處理標(biāo)準(zhǔn)

（2）7天以上1個(gè)月以下檢查處理標(biāo)準(zhǔn)

（3）1個(gè)月以上3個(gè)月以下檢查處理標(biāo)準(zhǔn)

（4）3個(gè)月以上6個(gè)月以下檢查處理標(biāo)準(zhǔn)

（四）庫(kù)存盤點(diǎn)

（1）每日盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與步驟

（2）每日盤點(diǎn)三方人員要求

4、營(yíng)銷活動(dòng)

（1）營(yíng)銷活動(dòng)制定流程

（2）12套營(yíng)銷活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

（3）5種營(yíng)銷活動(dòng)裂變方法

我們也有店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，學(xué)習(xí)后，讓我們明白了：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建立，不能只去獲取優(yōu)秀店長(zhǎng)的案例，而是優(yōu)化好的標(biāo)準(zhǔn)先去復(fù)制60分的店長(zhǎng)，讓所有人能夠先執(zhí)行起來(lái)，在培訓(xùn)復(fù)制到80分，100分；在通過長(zhǎng)期培訓(xùn)，總結(jié)，改善，成長(zhǎng)。一上來(lái)就高標(biāo)準(zhǔn)高要求會(huì)使很多人產(chǎn)生抵觸，從而發(fā)生適得其反，反而不利于店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的推廣和執(zhí)行。我們自己的店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，寫得過于復(fù)雜，通過李老師團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，我們迭代升級(jí)一套更好更簡(jiǎn)單的店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化！

二、桐鄉(xiāng)豬肉店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法模型（李一環(huán)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制原創(chuàng)模型）

為華騰門店升級(jí)與優(yōu)化店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)1.0（word版+思維導(dǎo)圖），店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化PPT，店長(zhǎng)每日/每周/每月工作流程，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制訓(xùn)練方法等，為企業(yè)快速發(fā)展，快速培養(yǎng)合格店長(zhǎng)！

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

不講知識(shí)，為連鎖企業(yè)沉淀店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系

從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時(shí)連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門店銷售話術(shù)手冊(cè)，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。