連鎖門店標準化手冊

店長標準化手冊+銷售標準化手冊

銷售百問百答+連鎖總部訓練體系

督導標準化手冊+標桿銷售話術(shù)手冊

提煉標準+訓練標準+執(zhí)行標準

門店標準化是戰(zhàn)略擴張：核心競爭力

店長拿公司錢試錯，傷了品牌

店長拿店員練手，一直在招聘

店長拿客戶摸索，給競爭對手送客戶

店長低水平的重復就是：浪費公司利潤

店長低水平的重復就是：浪費店員生命

店長低水平的重復就是：浪費客戶時間

店長標準化復制

不講知識，為連鎖企業(yè)沉淀店長標準化體系

從店長摸索成長到店長標準化復制

中華老字號，百年老店老美華連鎖品牌，由地域性知名品牌向全國性知名品牌轉(zhuǎn)型階段，團隊一起參加學習李一環(huán)老師店長標準化復制，制定門店標準化！

通過更系統(tǒng)、更科學的培訓方式來賦能門店店長，提升店長學習積極性，提高店長的管理效能，在控制成本的前提下，讓門店和店長共同升級，促進轉(zhuǎn)型成功。

現(xiàn)有標準化的優(yōu)化升級：標準化從制定開始，就要考慮到如何落地的問題；我學習到“從下而上制定的才是標準”戰(zhàn)略是由上而下，策略是由下而上，想要戰(zhàn)略落地，店長是不可或缺的“中樞神經(jīng)”！作為督導，推動標準化，助力企業(yè)快速復制人才，支持公司大戰(zhàn)略快速擴張連鎖店鋪，輸出標準化的基本原則尤為重要，梳理而非制定，帶動店長一起梳理“能理解，記得住，能考核”的店長手冊！

細化店長每日，每周，每月工作流程；結(jié)合店鋪實際情況，完善工作流程到時間維度，便于新店長培養(yǎng)和成熟店長的工作規(guī)范，提升店鋪運營效率！讓老美華連鎖店鋪：

1、店長工作流程化

2、店長工作標準化

3、店長工作培訓化

4、店長工作考核化

一、老美華鞋店店長職責天龍八部

1、同戰(zhàn)略

2、優(yōu)服務

3、達目標

4、做標準

5、懂培訓

6、聚團隊

7、保安全

8、拓市場

店長職責的重新梳理：讓店長清晰并記住本崗位職責，將現(xiàn)有工作流程化，條理化。并配合課程學習到的內(nèi)容，協(xié)同人力資源部門，輸出評級體系，搭建新員工的成長路徑。

二、老美華鞋店店長標準化復制五步法模型（李一環(huán)老師店長標準化復制原創(chuàng)模型）

為老美華鞋店完善與升級店長標準化手冊（word版+思維導圖），店長標準化PPT，店長每日/每周/每月工作流程，店長工作日記，店長標準化復制訓練方法等，為企業(yè)快速發(fā)展，培養(yǎng)合格店長！

李一環(huán)認為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標準化復制，同時連鎖品牌更應該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標準化復制，店長標準化復制，門店銷售標準化手冊，門店銷售話術(shù)手冊，門店百問百答話術(shù)，標桿銷售經(jīng)驗萃取復制，督導標準化體系，以及連鎖總部門店人才訓練體系。

連鎖門店擴張路徑

第一步單店贏利（模式沉淀）

第二步區(qū)域復制（區(qū)域第一）

第三步品牌運作（平臺資本）

店長標準化復制，銷售標準化復制，門店運營管理手冊

提煉單店盈利模型

單店盈利：樣板店打造從選址，裝修，開業(yè)，商品，銷售、門店培訓等

提煉門店標準化

訓練門店標準化

督導門店標準化