《店長講師》訓練營

----一個店長講師可以培養(yǎng)出100位優(yōu)秀店長

連鎖企業(yè)需要的不是店長培訓，連鎖企業(yè)需要的是能夠孵化店長的培訓師體系

店長培訓師體系：六個一

一、一套店長課程結構框架

二、一套店長課程內容萃取

三、一套店長PPT設計方法

四、一套店長培訓三種教學

五、一套店長現(xiàn)場模擬訓練

六、一套店長學員手冊設計

店長培訓師課程背景：

1、店長不同：學習過很多店長課程，可是跟自己的行業(yè)沒有關系。

2、店長知識：門店有很多厲害的店長，不知如何將店長的實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取出來。

3、店長不會教：不知如何開場，授課，提問，點評，回答問題和學員互動。

4、店長不敢講：一上講臺就緊張，忘記課程內容，語無倫次，冒冷汗，心跳加速。

5、店長講不出：有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，講的員工聽不明白，肚中有料倒不出來。

6、店長沒課件：不會做PPT做課程太難了，沒時間做課件，課程結構不知如何設計。

7、團隊的訓練：銷售團隊怎么培訓，產(chǎn)品賣點話術訓練，營銷方法怎么訓練才有效。

8、賦能型店長：從罵人變成賦能，從如何管到如何教，從店長變成培訓師。

做賦能型管理者

如果您需要影響員工的思維：您一定要參加

如果您需要教下屬工作技能：您一定要參加

如果您需要匯報工作或項目：您一定要參加

如果您需要增強自己領導力：您一定要參加

如果您需要帶團隊沖鋒陷陣：您一定要參加

讓我講課：我寧愿多做業(yè)績

讓我寫東西：我寧愿多抗業(yè)績

店長講師課程大綱：

一、店長講師：認知定位

解決公司想開店，沒店長可派

老板想輔導店長，但沒有時間

1、店長講師：結合公司戰(zhàn)略的培訓

2、店長講師：將公司文化有效傳承

3、店長講師：為公司培養(yǎng)新中高層

4、店長講師：訓練員工的工作技能

5、店長講師：連鎖門店標準化執(zhí)行

二、店長講師：課程設計

最好的培訓師就在企業(yè)內部

提升業(yè)績最好的方法就在企業(yè)內部

1、店長講師：課程內容定位設計

2、店長講師：店長課程框架設計

3、店長講師：店長課程ppt設計

4、店長講師：知識態(tài)度技能設計

5、店長講師：現(xiàn)場情景模擬設計

6、店長講師：店長訓練考核設計

三、店長講師：授課技能

不用像專業(yè)的講師一樣流暢和高大上

沒有能力不好的下屬，只有不會教的上司

店長講師內容+適當技巧=效果更好

1、店長講師3種好開場白

2、店長講師3種授課方法

3、店長講師3種群策群力

4、店長講師3種提問技能

5、店長講師3種點評回答

6、店長講師3種激勵記分

四、店長講師：店長如何復制

連鎖企業(yè)復制優(yōu)秀店長的速度

就是連鎖企業(yè)開店的速度

1、新店長如何培養(yǎng)訓練

2、老店長如何再次培養(yǎng)

3、店長培訓的級別設計

4、新知識體系如何培訓

5、標桿店長經(jīng)驗萃取復制

賦能型店長講師收獲

一套店長講師復制體系

一套店長課程開發(fā)設計

一套店長授課培訓技巧

一套店長群策群力方法

一套店長經(jīng)驗萃取方法

一個店長講師：可以幫企業(yè)培養(yǎng)出100名店長

一個店長講師：可以幫企業(yè)省20萬年度培訓費