【時間安排】 第一天：薪酬數(shù)據(jù)收集及分析。 第二天：崗位梳理、制定薪酬策略（此步驟前提：崗位說明書完善） 第三天：崗位價值分析 第四天：設計薪酬結(jié)構(gòu) 第五天、薪酬分級和定薪 第六天、薪酬制度制訂 試運行一個月…… 第七天、問題反饋與調(diào)整 【項目收益】 1、 降低投入：只用七天時間為企業(yè)制定符合企業(yè)實際情況的薪酬體系，節(jié)省時間成本和費用投入； 2、建立體系：提交一套完整的薪酬體系文件，包括：崗位價值分析報告、薪酬體系、薪酬管理制度等。 3、輔導團隊：在項目運作過程中，將為企業(yè)帶出2-3名薪酬設計與管理的骨干，使企業(yè)掌握自己設計薪酬體系的能力。