【培訓前言】

你們公司是否存在以下困惑：

1、總有些員工抱怨薪酬不公平？

2、總有些員工抱怨薪酬低？

3、同職級的新員工比老員工工資高？

4、員工薪酬待遇是否要公開？

5、年底獎金如何分配？不發(fā)獎金，員工有怨言，發(fā)了獎金，員工說不公平……

6、跨區(qū)域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理？

7、……

【培訓收益】

1、兩天的時間幫您學會薪酬設計的流程及方法，能獨立設計企業(yè)的薪酬體系

2、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能

3、現(xiàn)場進行職位評估練習，并提供最經(jīng)典的美世國際職位評估體系工具（第二套）

4、現(xiàn)場進行薪酬曲線的模擬設計

5、現(xiàn)場進行薪酬職級與薪級的分級

6、包教包會，一次學不會可以多次免費學習

【培訓對象】

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、工會干部等

【培訓時長】

2天

【課程大綱】

第一天上午

一、薪酬體系

1、全面薪酬概念及其構成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應用

3、薪酬的競爭性問題

二、薪酬設計的基本原則

1、對外具有競爭性

2、對內具有公平性

三、崗位分析

1、什么是崗位分析

l  什么是崗位分析

l  崗位分析的作用

2、崗位分析的方法

l  組織與部門職責與崗位職責的關系

l  常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察

3、崗位分析的步驟與流程

l  部門職責設計

l  崗位職責設計

l  崗位任職資格設計

l  常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤

第一天下午

 四、制定薪酬策略

1、薪酬水平的市場定位策略；

2、薪酬縱向總差距的確定策略；

3、薪酬級差等差、等比躍升策略；

4、薪酬傾向策略

5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6、不同年齡層面員工的薪酬策略

7、國企和私企的薪酬策略

五、崗位價值評估實操

1、崗位價值評估工具分析

l  工作排序法

l  工作分類法

l  要素比較法

l  要素計點法

2、美世國際職位評估體系（第二套）講解

3、崗位價值評估小組成員選擇的訣竅（哪兩類人群）

4、選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅

5、崗位價值試評估與評估

6、崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

7、崗位測評注意事項和常見問題

8、崗位測評如何不被打擾

第二天上午

六、市場薪酬調查

1、確定薪酬市場調查范圍（薪酬半徑和招聘半徑）

2、做市場薪酬調查的兩種方法

3、如何設計調查問卷

5、如何閱讀市場薪資調查報告

如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線

6、調查數(shù)據(jù)資料的應用

七、薪酬分級定薪

1、薪酬如何分級，以及設計原則

2、薪級如何劃分

3、如何確定各薪級的中心值

4、如何確定各薪級的上下限額

5、如何確定同一職等的級數(shù)

6、確定級差比例與級差差額

7、形成職等薪級表

第二天下午

八、薪酬結構設計

1、銷售人員的薪酬結構

2、管理人員的薪酬結構

3、研發(fā)、技術人員的薪酬結構

4、項目人員的薪酬結構

5、生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結構

6、國企和私企的薪酬結構

7、薪酬結構的三種構成

l  固定收入和變動收入的構成，原則以及常見問題

l  當期收入和預期收入的問題分析

l  白色收入和黑色收入的問題分析

九、薪酬調整制度

1、薪資調整的種類（普調和個體調整）

2、確定晉升降級范圍及標準

3、薪酬調整權限

十、員工薪酬入級（6+1）

1、員工薪酬入級的原則

2、老員工如何定薪

3、新員工如何定薪

4、解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法

5、解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的三種方法

十一、薪酬的其他問題

1、如何設定獎金的比例

2、企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計算公式

3、關于績效工資或獎金的討論 

4、如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權限（二次分配的問題）

5、薪酬保密和薪酬公開的問題分析

6、薪酬的哪些內容需要公開

【課程呈現(xiàn)】

20%理論+20%案例50%練習+10%總結