一、崗位價(jià)值評(píng)估模型的五種方法 1、 排序法 2、 職位分類法 3、 市場(chǎng)定價(jià)法 4、 標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法 5、 定制因素計(jì)分法 二、三種最常用的崗位價(jià)值評(píng)估模型 1、 美世國(guó)際職位評(píng)估體系第二套 2、
一、工作分析概述 1、什么是工作分析？ 2、工作分析所需信息 3、職責(zé)、崗位、職務(wù) 4、工作分析的重要性 5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系 6、直線部門與人力資源部門在工作分析中的角色、責(zé)任和合作
1、培訓(xùn)對(duì)象：非人力資源管理人員 2、培訓(xùn)目標(biāo)： （1）掌握人力資源的特性，對(duì)人力資源管理技能有一定的認(rèn)知； （2）理解人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在人力資源資源管理領(lǐng)域的定位和分工； （3）能夠利用人力
【課程背景】通過(guò)對(duì)100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30%，而經(jīng)過(guò)有效績(jī)效管理的公司的增長(zhǎng)率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50%，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)
【課程背景】 通過(guò)對(duì)100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30%，而經(jīng)過(guò)有效績(jī)效管理的公司的增長(zhǎng)率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50%，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司
【時(shí)間安排】 第一天：薪酬數(shù)據(jù)收集及分析。 第二天：崗位梳理、制定薪酬策略（此步驟前提：崗位說(shuō)明書完善） 第三天：崗位價(jià)值分析 第四天：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 第五天、薪酬分級(jí)和定薪 第六天、薪酬制度制訂 試運(yùn)
【時(shí)間安排】 第一天：薪酬數(shù)據(jù)收集及分析。 第二天：崗位梳理、制定薪酬策略（此步驟前提：崗位說(shuō)明書完善） 第三天：崗位價(jià)值分析 第四天：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 第五天、薪酬分級(jí)和定薪 第六天、薪酬制度制訂 試運(yùn)
【時(shí)間安排】 第一天：薪酬數(shù)據(jù)收集及分析。 第二天：崗位梳理、制定薪酬策略（此步驟前提：崗位說(shuō)明書完善） 第三天：崗位價(jià)值分析 第四天：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 第五天、薪酬分級(jí)和定薪 第六天、薪酬制度制訂 試運(yùn)
【課程大綱】： 一、薪酬體系 1、全面薪酬概念及其構(gòu)成 2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用 3、公務(wù)員薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題 二、薪酬管理的目的 1、 保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才； 2、 回報(bào)
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