馬一云,馬一云講師,馬一云聯(lián)系方式,馬一云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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馬一云:如何打造學(xué)習(xí)型組織
2016-01-20 13692

這是一個較大的問題,由于時間關(guān)于我將簡短總結(jié),把自己的觀點與大家分享,我認為真正要打造一個學(xué)習(xí)型組織的話要具備以下幾點:

1、老板本人必須是愛學(xué)習(xí)的人,因為火車跑得快,全靠車頭帶,不管企業(yè)大與小,一個企業(yè)或組織必須是一個標桿,通常情況來說這個標桿就是企業(yè)的創(chuàng)始人,這就是所謂的方向、標桿、影響力核心,老板的思想往往容易成為企業(yè)發(fā)展的基因,成為一群人是因為一個共同的目標而聚集在一起,所以說人才是一切事物良性發(fā)展的核心作用;

2、老板必須是一個有大愛的人,不愛是愛他自己或自己,可要愛他身邊的朋友,特別是自己的員工和員工的家人,因為一個企業(yè)不管處在什么階段

3、沒有核心團隊:企業(yè)核心團隊對于一個企業(yè)的發(fā)展都非常重要,如果一個老板不懂得選人、用人、育人、留人,不能快速建立起自己的核心團隊的話企業(yè)將沒有核心競爭力與執(zhí)行者,企業(yè)的利潤的來源于它的顧客,但顧客是自己的員工創(chuàng)造和服務(wù)的,特別是企業(yè)的核心團隊,對內(nèi)是員工第一,顧客第二;對外是顧客第一,員工第二;有了自己的精兵強將與好的規(guī)劃和執(zhí)行,不管做什么都能做到內(nèi)部滿意,外部更滿意,一個有大愛的老板更容易把人聚集在一起,有了人,特別是企業(yè)的核心層,什么偉大的事都可能發(fā)生;

4、大規(guī)劃大格局:企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)劃,之所有好大的規(guī)劃這必須與企業(yè)的發(fā)展布局與企業(yè)的格局有關(guān)系,有格局、有布局才有結(jié)局,才能吸引人才加盟合作,當然了這里我必須談到中國有中國夢,企業(yè)也應(yīng)該有企業(yè)夢,個人也應(yīng)該有個人夢,因為人因夢想而偉大,有了夢想與目標,所的奮斗、努力才會變得感覺不到累,才會覺得有意義;

5、發(fā)現(xiàn)人才:企業(yè)老板必須有成交人才的能力,但前提條件是自己必須是一個愛學(xué)習(xí)并且有眼光的人,否則就不可能發(fā)現(xiàn)并吸引到好的人才,一切都是因為人才加入而不同,但是人才為什么要與我們合作而不選擇別人,所以說從這個層面上講一個人企業(yè)的高層特別是創(chuàng)始人就必須要研究人性、滿足別人的需求后方能實現(xiàn)自己的夢想:成人達已;

6、老板要會演講:很多企業(yè)為什么發(fā)展慢,為什么吸引不到人才,為什么在行業(yè)中老是沒有影響力,為什么發(fā)展不大,一個很重要的原因就是因為老板不會演講,一個會演講的人他可以在會議上批量成交人才、成交顧客、從而成就自己、為企業(yè)興旺發(fā)達錦上添花;一個不會或者根本沒有意識到演講重要的時候企業(yè)發(fā)展肯定慢,而且員工沒有動力,沒有標桿,思維很難復(fù)制下去,人相當于一個硬件,思想相當于一種軟件,再好的硬件也需要配上好的軟件才能發(fā)揮硬件原本具有的強大功能;

7、沒有與時俱進:個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展都需求與時俱進,特別是思想上,工作方式上,教育培訓(xùn)模式上,以前培訓(xùn)很多人都必須聚集在同一個辦公室,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天完全可以運用互聯(lián)網(wǎng)思維來運作今天所有的業(yè)務(wù),比如說:開發(fā)手機APP端、建立企業(yè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流平臺、微信群、自動化營銷系統(tǒng)等;

8、缺少溝通:企業(yè)必須有一個溝通的平臺,以前是在公司,但是現(xiàn)在可以是在網(wǎng)上,一個企業(yè)最大的運營成本是員工的內(nèi)耗,最怕的是團隊之間不能產(chǎn)品合力、相互猜疑、想小部門,現(xiàn)在企業(yè)完全可以擁有自己的與內(nèi)部員工和顧客溝通的平臺,有了好的溝通平臺才可能知彼知己,任何人都是以為自己重要,認識人了解人才可能無所不能,所以了解別人的夢想、想法比了解自己更重要;

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