劉子滔,劉子滔講師,劉子滔聯(lián)系方式,劉子滔培訓師-【中華講師網】
零售行業(yè)終端店鋪管理、銷售
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劉子滔:《叫醒你的耳朵做銷售》
2016-01-20 22234
對象
加盟商,代理商,店長,督導,銷售精英等
目的
本課程細致的詮釋了顧客在終端銷售現(xiàn)場中經常出現(xiàn)的一些關鍵字眼,喚醒銷售顧問的耳朵,通過“聽”去發(fā)覺顧客的潛意識,從而找到正確的應對策略,為終
內容
【課程大綱】: 訓練一:知所進退,攻未必攻,守未必守 一、常見之誤,無心之失  案例討論:  銷售顧問:“喜歡可以試穿看看?”  顧客一般會出現(xiàn)什么樣的行為?為什么?  總結論點:  拒絕只是顧客被我們錯誤引導之后做出的直接反應;  很多時候顧客并不是真正的拒絕服務,而是對于消費與支出產生了不安全感;  疑問句的單獨存在感覺似攻擊、挑釁的心理感受;  遭拒后,自信心被打擊,不敢二次銷售。 二、品顧客之語,明顧客之心  案例討論:  銷售顧問:“這款您穿肯定好看!”  顧客:“是嗎?我怎么覺得好土!”  銷售顧問:“不會呀!挺好看的!”  總結論點:  你想表達的,未必是顧客接收到的;  用心聽,而非耳朵聽。 三、言多必失,欲速則不達  學員角色扮演  現(xiàn)場討論:  場景扮演中哪些行為是對的?  場景扮演中哪些行為是錯的?  總結論點:  話不用說多,但要求說精;  養(yǎng)成良好的動手習慣。 四、攻未必攻,守未必守  案例討論:  顧客說:“你們的新款在哪里!”  顧客說:“我之前買過你們家的羽絨服,跑毛跑得比較嚴重!”  顧客說:“你們的款式好土!”  顧客說:“如果一點折扣都沒有的話,我一件都不買!”  總結論點:  攻守、快慢、進退之間要懂得分析顧客心理。 五、知所進退,方有略  案例討論:  我之前買過你們的衣服,質量根本不行?  總結論點:  銷售是有策略的;  要按照顧客需求制定有效策略。 六、錯事不可懼,錯事結正果可懼  爛蘋果定律  蝴蝶效應 訓練二:明其心,行之有道 一、重點一:明其心——換位思考  體驗式教學:學員服裝設計  小組討論:  從以上環(huán)節(jié)受到哪些啟發(fā)?  如何做到換位思考?  總結論點:  忘我(我不是我)  信息收集(我不是他)  合二為一(我是他) 二、重點二:明其心——影響回放  播放視頻錄像  小組討論:  利用工具表分析錄像中的關鍵詞、聲音聲調等 三、重點三:行之有道——策略模擬  學員現(xiàn)場銷售場景模擬  小組討論:  模擬演練中做得好的地方  模擬演練中做得不足的地方  解說結構及注意事項  實際操作演練 四、重點四:案例分析——關鍵字分析  聚焦主題(背景)  激發(fā)舊知(學員分析及解決)  講解新知(分析及講解結構) (一)售后類 ① 關鍵詞:如果(假如)...... 重要等級:★★★  現(xiàn)場收集:如果縮水、褪色、變形、跑毛、買回去不喜歡••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ② 關鍵詞:萬一...... 重要等級:★★★★★  現(xiàn)場收集:萬一出現(xiàn)質量問題你們都不管,回去不喜歡了,過兩天打折••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ③ 關鍵詞:我擔心......,我比較擔心...... 重要等級:★★★★  現(xiàn)場收集:我比較擔心這面料穿幾次就變形、縮水了••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ④ 關鍵詞:怎么辦(處理) 重要等級:★★★★  現(xiàn)場收集:如果買回去之后太太不喜歡怎么辦?•••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ⑤ 關鍵詞:......投訴...... 重要等級:★★★★★  現(xiàn)場收集:太過分了,我要投訴你們!你們這樣的做法我接受不了,我要投訴••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 (二)需求類 ① 關鍵詞:只要......就沒問題了! 重要等級:★★★★★  現(xiàn)場收集:只要把這贈品送我,申請到85折,••••••,其他的就沒問題了  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ② 關鍵詞:主要...... 重要等級:★★★  現(xiàn)場收集:主要是想看一件保暖一點的羽絨服,主要來看看夾克外套••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ③ 關鍵詞:......幫人買...... 重要等級:★★★★  現(xiàn)場收集:我想買一件送給我太太!朋友沒空,我是幫朋友過來看看的••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ④ 關鍵詞:......應該...... 重要等級:★★★★  現(xiàn)場收集:經常在你們這兒買,也應該要有點特殊折扣了吧!••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 (三)異議類——否定類 ① 關鍵詞:......再考慮看看(再想想,再思考一下...... 重要等級:★★★★  現(xiàn)場收集:我再考慮看看?沒關系,我再想想!••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ② 關鍵詞:是嗎?是這樣嗎? 重要等級:★★★  現(xiàn)場收集:是嗎?是這樣嗎?真的嗎?••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ③ 關鍵詞:不用了! 重要等級:★★★★  現(xiàn)場收集:不用了,家里已經有了!我已經有搭配的衣服了!下次再說••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ④ 關鍵詞:......多買...... 重要等級:★★★★  現(xiàn)場收集:類似的款式好多了,多買浪費錢!••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ⑤ 關鍵詞:......有點...... 重要等級:★★★  現(xiàn)場收集:這款式是好,不過這顏色有點接受不了!有點太時尚,不習慣!••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ⑥ 關鍵詞:......太...... 重要等級:★★★  現(xiàn)場收集:這價格太貴了,接受不了!這顏色實在是太艷了!••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ⑦ 關鍵詞:......可是(但是)...... 重要等級:★★★★  現(xiàn)場收集:說是說保養(yǎng)起來很簡單,但是實際上••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 (四)異議類——比較類 ① 關鍵詞:最重要(關鍵)的是...... 重要等級:★★★★  現(xiàn)場收集:其他的都是次要,最關鍵的是實用、質量、售后服務••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ② 關鍵詞:同樣......為什么? 重要等級:★★★  現(xiàn)場收集:同樣的款式,為什么你們比別人價錢貴好幾百••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ③ 關鍵詞:除了......之外,其他都還不錯! 重要等級:★★★★  現(xiàn)場收集:除了這顏色、口袋、稍微長了點之外,其他的都還不錯!  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ④ 關鍵詞:如果是以......我覺得...... 重要等級:★★★  現(xiàn)場收集:如果是以同類品牌、面料來說,我覺得你們的價格真是太高••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ⑤ 關鍵詞:我以前...... 重要等級:★★★★  現(xiàn)場收集:我以前好像有買過類似的面料,穿起來不舒服,還很容易變形•••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ⑥ 關鍵詞:如果......再......也沒有用! 重要等級:★★★★  現(xiàn)場收集:如果穿起來不好看的話,再便宜也沒有用••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 ⑦ 關鍵詞:其實......都差不多...... 重要等級:★★★  現(xiàn)場收集:其實你們的款式跟...品牌看起來都差不多!••••••  處理步驟及處理結構講解  現(xiàn)場模擬、演練 訓練三:聞其聲,辯其道 一、心智模式(觀為得模型) 二、不同類型顧客心理分析及策略制定  類型一:主觀型顧客  分析顧客的聲音聲調、行為、說話特點  整體給銷售顧問的感受  應對策略  類型二:溫和型顧客  分析顧客的聲音聲調、行為、說話特點  整體給銷售顧問的感受  應對策略  類型三:質疑型顧客  分析顧客的聲音聲調、行為、說話特點  整體給銷售顧問的感受  應對策略  類型四:求新型顧客  分析顧客的聲音聲調、行為、說話特點  整體給銷售顧問的感受  應對策略 訓練四:相見恨晚,盜心亦有道  小組討論:  如何提升個人業(yè)務能力?  總結論點: ① 專業(yè)顧客  習慣一:定時巡店  習慣二:多品牌、多商場,取人之長,補己之短  習慣三:建立自己的銷售顧問交流圈  習慣四:跨行業(yè)信息收集 ② 生活銷售  從家人身上學習  從朋友身上學習  從同事身上學習  從陌生人身上學習 訓練五:總覽全局:知識思維導圖梳理與行動計劃表生成
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