新的流程發(fā)布后，往往不容易執(zhí)行和貫徹，本人總結以下幾點供大家參考：
1.流程試運行重在宣貫；
2.確定流程負責人制度。設立流程管理部門或專職人員，每一個流程指定 一名負責人員，負責流程的維護；
3.定期進行流程反省和檢討，至少一月一次運行情況檢討；
4.各部門（部門負責人、小組負責人）要起到流程運行監(jiān)督和指導作用；
5.把流程維護職責寫到流程負責人崗位職責和績效考核當中去；
6.對于不執(zhí)行流程的人員要進行考核；
7.出現部門爭執(zhí)、質量事故、項目異常、客戶投訴時要及時反思流程問題；
8.新的流程和表單要大范圍公開，方便使用人員了解和獲得；
9.和IT系統(tǒng)保持一致；
10領導重視。
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