1.模塊化設(shè)計概述 1.1模塊化設(shè)計面臨市場環(huán)境和歷史背景 1.2研發(fā)管理困局 1.3模塊化設(shè)計的作用 1.4模塊定義、特征 1.5模塊的要素 1.6模塊變形、變量 1.7模塊與平臺之間的關(guān)系 2模塊化設(shè)計理論基礎(chǔ) 2.1整體性原理整體分析法 2.2層次性原理層次分析法 2.3相關(guān)性原理結(jié)構(gòu)分析法 2.4標(biāo)準(zhǔn)化理論：簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化。 3模塊化設(shè)計方法 3.1模塊化設(shè)計特點：面向產(chǎn)品系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、自上而下設(shè)計、組合化設(shè)計、兩個設(shè)計對象。 3.2模塊化對組織的影響：對流程的影響、對人力資源影響、對績效考核影響、對項目管理影響、對研發(fā)模式影響、對營銷模式影響、對生產(chǎn)模式影響、對組織架構(gòu)影響。 3.3模塊化設(shè)計方法 3.3.1系統(tǒng)總體設(shè)計法 系統(tǒng)模塊識別：市場需求收集、產(chǎn)品線梳理、質(zhì)量功能展開（QFD）、產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化分解（PBS）、產(chǎn)品模塊識別、模塊要素識別。 系統(tǒng)模塊評審：評審方法、評審檢查表 系統(tǒng)模塊定義：模塊功能、規(guī)格、接口、特性、適用范圍定義，模塊定義表。 模塊設(shè)計：模塊設(shè)計控制、模塊設(shè)計評審。 標(biāo)準(zhǔn)化：模塊發(fā)布、流程IT化 3.3.2模塊整體設(shè)計法 模塊整體設(shè)計橫向思維法 模塊整體設(shè)計要素識別 3.3.3基于模塊的整體設(shè)計 3.3.4對現(xiàn)有產(chǎn)品模塊梳理：梳理流程、梳理重點、梳理方法。 3.4模塊化設(shè)計局限和難點:局限、難點。 4模塊化設(shè)計應(yīng)用和管理 4.1編號管理 4.2版本管理 4.3流程管理 4.4審批權(quán)限管理 4.5制度管理 4.6IT化管理