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汽車行業(yè)項目管理、流程管理
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常安山:研發(fā)項目管理
2016-01-20 17261
對象
研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、部門負責(zé)人、技術(shù)主管、技術(shù)骨干、項目經(jīng)理、項目專員
目的
學(xué)會項目啟動、規(guī)劃、實施、控制、交付管理,學(xué)會項目WBS任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑分析、里程碑、質(zhì)量、資源、時間、風(fēng)險管理。學(xué)會Project軟件。
內(nèi)容
1項目管理基礎(chǔ)(講解) 1.1項目管理定義、應(yīng)用 1.2項目管理九大知識領(lǐng)域 1.3項目管理五個過程 1.4項目管理三大目標(biāo) 1.5項目管理三大核心思想 2項目管理組織模式(講解、研討) 2.1職能型組織介紹 2.2矩陣型組織介紹 2.3項目型組織介紹 3項目團隊組織 3.2項目經(jīng)理職責(zé)與能力要求 4項目過程 管理(講解、演練、研討) 4.1項目規(guī)劃過程管理 4.3項目實施過程管理 4.4項目控制過程管理 4.5項目交付過程管理 5項目績效管理 4.1項目目標(biāo)設(shè)計 4.2項目績效考核 4.3項目團隊
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