2 課程介紹

2  授課方式：以面授+體驗(yàn)+模擬+訓(xùn)練相結(jié)合的培訓(xùn)形式

拋卻面授的枯燥和知識(shí)單向傳遞的局限性；

突破傳統(tǒng)拓展、魔訓(xùn)等體驗(yàn)式培訓(xùn)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化難題；

以模擬加訓(xùn)練的方式使學(xué)員不僅在心智模式上改變，更在行為習(xí)慣上改變。

《打造高績效團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)共識(shí)的力量》

【課程對(duì)象】企業(yè)員工

【課    時(shí)】2-4天（《團(tuán)隊(duì)之魂——團(tuán)隊(duì)共識(shí)的力量》）

【課程目標(biāo)】

2  1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)核心的五大要素，深刻理解團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，部門的連接關(guān)系;

2  2、掌握并理解擔(dān)當(dāng)責(zé)任是具有凝聚力、戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的核心智慧；

2  3、理解團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的制勝法寶；

2  4、通過感恩訓(xùn)練建立團(tuán)隊(duì)的感恩文化，給團(tuán)隊(duì)注入正能量、傳遞感恩正能量贏得客戶;

2  5、建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，強(qiáng)大的榮譽(yù)信念和價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)凝聚力最高境界；

2  6、通過模擬體驗(yàn)、角色扮演和訓(xùn)練加強(qiáng)培訓(xùn)效果；

《團(tuán)隊(duì)共識(shí)的力量》課 程 大 綱

第一章  高績效團(tuán)隊(duì)的三大法寶

1、文化與共識(shí)                     2、知識(shí)與技能                    3、機(jī)制

第二章  團(tuán)隊(duì)七大共識(shí)的力量

1、思維共識(shí)：對(duì)待工作要用“結(jié)果思維”

  （1）社會(huì)交往要用邏輯思維   （2）職場勝出要用“目標(biāo)人”思維  （3）對(duì)待工作要用結(jié)果思維              （4）面對(duì)客戶要用效果思維      （5）超越經(jīng)驗(yàn)要用創(chuàng)新思維           （6）和諧親情關(guān)系要用心思維

（7）利益性思維是人類的基本思維方式                               （8）我是一切的根源

2、目標(biāo)共識(shí)：目標(biāo)不變方法變

  （1）工作目標(biāo)不可變而方法可萬變        （2）工作就是圍繞目標(biāo)把做得好與做不好的工作都做好

（3）徹底鎖定目標(biāo)，自會(huì)有無窮的方法    （4）清晰做事的最終目的就會(huì)事半功倍

（5）階段目的是為最終目的服務(wù)的        （6）工資來自績效而非工作時(shí)間

（7）知識(shí)和文憑都是為達(dá)成目標(biāo)服務(wù)的           

3、領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)：完成任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的天職 （對(duì)管理層講授）

  （1）領(lǐng)導(dǎo)就是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)的人  （2）領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)產(chǎn)生績效負(fù)責(zé)

  （3）領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬的能力更上一層樓      （4）領(lǐng)導(dǎo)要給下屬樹立榜樣

  （5）領(lǐng)導(dǎo)要肩負(fù)起一切責(zé)任              （6）統(tǒng)御權(quán)成就領(lǐng)導(dǎo)魅力

4、下屬共識(shí)：誰對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)任就聽誰的

  （1）下級(jí)絕對(duì)服從上級(jí)是職場常識(shí)        （2）誰對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)任就聽誰的

  （3）讓組織愉悅是下屬的重要工作職責(zé)    （4）站在組織的立場上維護(hù)下級(jí)的利益

  （5）“讓獎(jiǎng)代過”是組織要求             （6）體諒領(lǐng)導(dǎo)的決策“失誤” 

5、行動(dòng)共識(shí)：永不放棄才有可能達(dá)成目標(biāo)

  （1）立即行動(dòng)是產(chǎn)生績效的最佳途徑      （2）解決問題而不是上交問題

  （3）知道做不到等于不知道              （4）奮戰(zhàn)到老天爺出手相助的那一刻

6、責(zé)任共識(shí)：站在系統(tǒng)責(zé)任高度履行崗位責(zé)任

  （1）所有崗位責(zé)任之和等于系統(tǒng)責(zé)任      （2）履行崗位責(zé)任是手段

  （3）履行系統(tǒng)責(zé)任是目的                （4）責(zé)任心讓我們在職場走的更遠(yuǎn)

7、組織共識(shí)：維護(hù)組織利益是職員的最高行為準(zhǔn)則

  （1）原則是最基本的工作要求            （2）組織只能有一個(gè)聲音

  （3）把維護(hù)組織利益奉為最高職業(yè)準(zhǔn)則    （4）組織意味著平臺(tái)、機(jī)會(huì)、港灣、圈子

  （5）做團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣向上的動(dòng)力源            （6）做團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣向下的止損點(diǎn)

第三章  團(tuán)隊(duì)四大價(jià)值觀的力量

1、 交給的力量：你把自己交個(gè)事、別人就把心交給你。交給就是當(dāng)下全力以赴

（1）       你把自己交給事，別人就把心交給你；你圍著事轉(zhuǎn)，別人就圍著你轉(zhuǎn)。

（2）       迷上一個(gè)人，迷上一件事；人生三緣：情緣、血緣、事緣。

（3）       只要交給了就不會(huì)糾結(jié)，就不會(huì)猜測，就不會(huì)累。交給就是當(dāng)下全力以赴。

作業(yè)：我對(duì)這個(gè)行業(yè)、這個(gè)企業(yè)、這個(gè)老板是否有堅(jiān)定的信念，是不是像堅(jiān)信我的性別一樣相信？

我交給這個(gè)事多少，我交給團(tuán)隊(duì)多少，我交給老板多少？

2、 專注的力量: 專注就能讓你找到獨(dú)到的感覺，就能讓你形成遠(yuǎn)見

（1）       為什么大多數(shù)人成為普通人？答：普通人之所以成為普通人就是因?yàn)橐粋€(gè)字：斷。

（2）       做企業(yè)、選行業(yè)必須進(jìn)入專注，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，守的住陣地

（3）       所有的離職都是沒有價(jià)值的；能量不足，多元化就是找死

（4）       專注就能讓你找到獨(dú)到的感覺，就能讓你形成遠(yuǎn)見

3、 立場的力量：

（1）       站在客戶立場--時(shí)刻有成就客戶之心         （2）站在產(chǎn)品立場--時(shí)刻有讓產(chǎn)品說話之心

（3）站在本公司立場--時(shí)刻有成為公司代言人之心 （4）站在家人立場--時(shí)刻有造福家人之心

（2）       站在成就員工立場--時(shí)刻有成就員工之心     （5）站在自我立場--時(shí)刻有創(chuàng)建自我追求無我之心

4、 原則的力量：

（1）以事實(shí)為原則       （2）以嚴(yán)守價(jià)格體系為原則   （3）以文件為依據(jù)解決公司內(nèi)部問題為原則    （4）以不傳播負(fù)面為原則  （5）以健康生活方式為原則              （6）以保守機(jī)密為原則  

（7）以相互托起為原則  （8）以用發(fā)展的方式解決問題為原則     （9）以不假借他人之口為原則                    （10）以資金高效有價(jià)值實(shí)用為原則

第四章  感恩與愛的力量

1、 感恩的心態(tài)：感謝國家、感謝企業(yè)的平臺(tái)、感謝老板、感謝中層、感謝自己、

2、 每一次我把我的課程當(dāng)做我生命中最后一次演講

3、 愛是最高境界，愛是最終的解決方案，愛是改變一切的力量

4、 人生有問題就是愛不夠，如：組織團(tuán)隊(duì)有問題就是愛不夠

5、 只要愛沒有增加一切都不會(huì)改變；如：一個(gè)愛自己的人就會(huì)讓自己的當(dāng)下有價(jià)值、

6、 愛自己就是和自己的內(nèi)在建立連接，接納自己，寬恕他人，建立強(qiáng)大的自我

7、無數(shù)人的悲劇就是活在他人的世界，活在過去的世界中。