課程介紹

授課方式：以面授+體驗(yàn)+模擬+訓(xùn)練相結(jié)合的培訓(xùn)形式

拋卻面授的枯燥和知識(shí)單向傳遞的局限性；

突破傳統(tǒng)拓展、魔訓(xùn)等體驗(yàn)式培訓(xùn)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化難題；

以模擬加訓(xùn)練的方式使學(xué)員不僅在心智模式上改變，更在行為習(xí)慣上改變。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)機(jī)制的力量》

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員

【課         時(shí)】2天

【課程概要】

1、組織的運(yùn)營(yíng)管理者制定什么機(jī)制，才能引爆團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；

2、團(tuán)隊(duì)制定什么樣的機(jī)制使員工和管理者一條心，共同完成績(jī)效？

3、管理者用什么智慧實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)，并解決管理和激勵(lì)中的難題？

4、如何讓機(jī)制切實(shí)有效，并真正落實(shí)？

5、管理者如何掌握建立機(jī)制的原則、要點(diǎn)和方法，使員工自動(dòng)自發(fā)工作？

《團(tuán)隊(duì)機(jī)制的力量》課程大綱（2天）

第一章  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三大法寶

1、文化與共識(shí)                     2、知識(shí)與技能                    3、機(jī)制

第二章    打造團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力的核心命脈——機(jī)制

1、建機(jī)制的前提

（1）   沒(méi)有任何一個(gè)人比你自己更操心你的事了

（2）   為什么老板比員工操心？為什么員工很難持續(xù)？

（3）   員工只愿意做兩件事，有意思（有樂(lè)、新奇、刺激、好玩）

（4）   有意義（價(jià)值）對(duì)員工的好處在哪里？

（5）   有關(guān)系；體驗(yàn)：母親愛(ài)孩子會(huì)不會(huì)持續(xù)？因?yàn)楹退嘘P(guān)系，因?yàn)榘l(fā)自內(nèi)心

（6）   要想讓員工持續(xù)也必須和他有關(guān)系，讓他發(fā)自內(nèi)心

（7）   改革開(kāi)放究竟改的什么，讓一個(gè)經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰的國(guó)家發(fā)生了巨變？

2、  何為機(jī)制？制定機(jī)制的要點(diǎn)是什么？

（1）  機(jī)制必須有針對(duì)性；                        

（2）  必須是為了解決某一個(gè)具體問(wèn)題；

（3）  事先丑話說(shuō)在前面，先小人后君子，你情我愿；

（4）  必須是相關(guān)人員參與，誰(shuí)的關(guān)系大誰(shuí)的發(fā)言權(quán)大；

（5）   必須是合作，少數(shù)服從多數(shù)，遇到問(wèn)題不爭(zhēng)論不解釋?zhuān)e手表決，并約定共同執(zhí)行；

（6）   必須是隨時(shí)生隨時(shí)滅，因時(shí)因地因人而變。

3、為什么企業(yè)有了制度還要定機(jī)制？機(jī)制和制度的關(guān)系是什么？

4、定機(jī)制就是讓企業(yè)員工找到奮斗的方向，老板只要敢分員工就敢干

5、用機(jī)制管理企業(yè)最終給我們帶來(lái)的是什么？

（1）四化：公開(kāi)化、透明化、自主化、合作化

（2）五出：出境界、出人才、出智慧、出機(jī)制，出效益

第三章    定機(jī)制的目的與好處

1、制定機(jī)制的目的

2、制定機(jī)制的好處

（1）   目標(biāo)更明確，看清楚自己的獎(jiǎng)罰，心中更有力量；

（2）   完善每個(gè)操作細(xì)節(jié)，更規(guī)范，插紅旗，修臺(tái)階（制定實(shí)施步驟）

（3）   明確獎(jiǎng)罰，形成個(gè)月，逼著參與者執(zhí)行；

（4）   讓員工與老板都有參與干，當(dāng)家作主的感覺(jué)；

（5）   定出為自己干的機(jī)制：?jiǎn)T工不會(huì)因?yàn)楣べY高而干好，會(huì)因?yàn)楦珊昧擞蓄~外的獎(jiǎng)勵(lì)而干好；

第四章   機(jī)制系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)什么？

1、   向上---增加利潤(rùn)                2、向下----降低成本             3、向內(nèi)----引爆員工

4、  向外----引爆顧客               5、向前----引爆政府、銀行       6、向后----引爆上、下游

第五章   制定機(jī)制的八大黃金策略

1、   三利原則：（1）利公司整體；   （2）利顧客；               （3）利有意愿參與的個(gè)人；

2、與此次相關(guān)人員共同參與制定：

（1）問(wèn)題往往與多個(gè)部門(mén)相關(guān)聯(lián)；  （2）他參與，他愿意，他執(zhí)行；（3）人多智慧大，群策群立。

3、      提煉成可操作方案

（1）數(shù)字化、激勵(lì)化、具體化       （2）系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化（有標(biāo)準(zhǔn)，可示范）

4、      現(xiàn)場(chǎng)明確責(zé)任人，監(jiān)督人，執(zhí)行人

5、      如有不同意見(jiàn)，每人提一個(gè)方案，民主舉手表決。（執(zhí)行里不到位的根本原因就是沒(méi)有樹(shù)立權(quán)威）

（1）決定前鼓勵(lì)員工提不同意見(jiàn)（不設(shè)限，不壓抑，釋放的窗口）

（2）團(tuán)隊(duì)決定后不服從就是犯眾怒；               

（3）老板與主觀必須有主心骨（引導(dǎo)）。

6、      獎(jiǎng)罰分明（員工不積極的原因是積極沒(méi)有好報(bào)，員工消極是因?yàn)橄麡O沒(méi)有壞報(bào)）

7、      契約精神（現(xiàn)場(chǎng)整理成機(jī)制文件，參與者簽字畫(huà)押）

8、      明確機(jī)制有效期：試運(yùn)行/試點(diǎn)運(yùn)行             作業(yè)：每家企業(yè)定1-2個(gè)有效機(jī)制

第六章  定機(jī)制的八大核心命脈

1、      必須在老板和全員提高文化境界的前提下進(jìn)行     2、必須經(jīng)營(yíng)落差，讓一部分人先富起來(lái)

3、  必須是誰(shuí)用誰(shuí)制定，少數(shù)服從多數(shù)               4、必須設(shè)立監(jiān)督機(jī)制

5、  隨時(shí)生隨時(shí)滅，永遠(yuǎn)試運(yùn)行                     6、必須符合企業(yè)的核心戰(zhàn)略和發(fā)展方向

7、     必須讓機(jī)制顯現(xiàn)在企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上，顯現(xiàn)在你生活的各個(gè)方面

8、    必須有試點(diǎn)單位，樹(shù)立標(biāo)桿（榜樣的力量是無(wú)窮的）切忌在企業(yè)全面鋪開(kāi)

第七章  企業(yè)常用的機(jī)制

1、      激勵(lì)機(jī)制       2、節(jié)約機(jī)制     3、效率機(jī)制     4、品質(zhì)機(jī)制       5、晉升機(jī)制

6、快樂(lè)機(jī)制部門(mén)    7、合作機(jī)制      8、成長(zhǎng)機(jī)制     9、開(kāi)會(huì)機(jī)制      10、氛圍機(jī)制

備注：所有對(duì)員工有利的機(jī)制，讓員工每天都能看得到——視覺(jué)化

定機(jī)制就是讓企業(yè)員工找到奮斗的方向，老板只要敢分員工就敢干。