我們看到有些領(lǐng)導(dǎo),一開始抓工作就能立竿見影,帶動一種新局面,使士氣迅速得到改變,就像電視劇《亮劍》中李云龍,所在之處很快能夠帶出像狼一樣嗷嗷叫的團(tuán)隊。這種領(lǐng)導(dǎo)叫行動型領(lǐng)導(dǎo),會通過自身的行動(身體力行、身先士卒)帶動起團(tuán)隊成員的行動,從而自上而下形成團(tuán)隊的行動力,這就是領(lǐng)導(dǎo)力形成的根本原因。
行動能形成領(lǐng)導(dǎo)力,這是有充分依據(jù)的,所謂“上行下效”、“聽其言,觀其行”,下屬以及周邊部門更多的是看領(lǐng)導(dǎo)的行動,而不是他口頭上如何說。如今越來越少人相信別人口頭上如何說了,說得天花亂墜,畫餅充饑,還不如把一件小事徹底解決。
組織氣氛好壞的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的行動力。有些團(tuán)隊組織氛圍不好,你會發(fā)現(xiàn)是因為很多人都在談?wù)?、在抱怨,缺少?shí)際行動,特別是領(lǐng)導(dǎo)行動力不強(qiáng),光說不做,多說少做,說了很久才有一點(diǎn)點(diǎn)行動,或者很被動的讓下屬與周邊部門來推動,導(dǎo)致負(fù)能量越積越多,積重難改。而組織氛圍好的部門,其領(lǐng)導(dǎo)往往是個行動型領(lǐng)導(dǎo),以身作則,能夠自上而下產(chǎn)生行動力,形成積極良性的氛圍。
在這個基礎(chǔ)上說,作為領(lǐng)導(dǎo),你要意識到不是團(tuán)隊有問題,而你就是問題本身;不要讓自己成為問題本身的方式,行動是解決問題的唯一方式,這樣你就成為解決問題者,成為了解決問題的根源,而不是問題的根源。
行動能感染人,具有正能量。行動是帶起正能量的最好方式,因為行動能夠迅速帶來改變、形成績效,能給團(tuán)隊帶來最直接的成就感與激勵,迅速形成團(tuán)隊凝聚力,并產(chǎn)生對領(lǐng)導(dǎo)信任感、認(rèn)同感、追隨感。領(lǐng)導(dǎo)通過自身每天的切身行動給團(tuán)隊成員傳遞正能量,進(jìn)而產(chǎn)生改變外在世界的結(jié)果;而這些行動與結(jié)果,都是可以凝結(jié)成團(tuán)隊不可多得的經(jīng)驗與價值,有助于團(tuán)隊目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。