謝華老師原創(chuàng)的管理學理論

紅酒塔定理

很多公司認為員工工作積極性不高，執(zhí)行力不強，銷售力太弱，人員流失率大是員工的原因，所以就安排培訓員工。其實，只培訓員工可能錯了，這就好比手疼醫(yī)手，腳疼醫(yī)腳，不是治本之道。要改變，先從領(lǐng)導改變。      

我們都見過紅酒塔，把酒杯一個個一層層疊放起來成為一個金字塔，就像一個公司的人員架構(gòu)。要想以最快最簡單的方式把所有的酒杯都注上酒，則要從最頂端的哪個酒杯開始。而公司要改變，要轉(zhuǎn)型與升級，要迅速高效，也要先從人員架構(gòu)的最頂端的哪個人開始改變。這就是基于管理學的紅酒塔定理。（原為“香檳塔定理”，由于中國人喝紅酒更普遍，所以更名為“紅酒塔定理”。）

很多企業(yè)問詢?yōu)槭裁粗x華老師的企業(yè)內(nèi)訓可以保證實用高效，謝老師往往會就“紅酒塔定理”與企業(yè)高管進行溝通以確保在培訓前就與企業(yè)高層達成一致。無論提升執(zhí)行力的培訓，還是提升銷售力的培訓，謝老師都會建議企業(yè)采取“非常1+1”的培訓模式（1+1=管理層+執(zhí)行層），先給管理層培訓領(lǐng)導力，再給執(zhí)行團隊培訓執(zhí)行力或銷售力的課程，從而形成”老師+領(lǐng)導+員工“的三維合力，以確保培訓高效。

一位企業(yè)家學員用另一句話闡述了紅酒塔定理：上下同欲者勝！