特征一：只開(kāi)會(huì)不決策
有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征，就是決策力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。我看到無(wú)數(shù)沒(méi)有激情的企業(yè)家天天主持開(kāi)會(huì)，天天研究同樣的問(wèn)題，而天天都沒(méi)有結(jié)論。更有甚者，還有企業(yè)家在中層會(huì)議上給下屬讀報(bào)紙浪費(fèi)時(shí)間。
如果你正深陷文山會(huì)海中，那你就一定是進(jìn)入了一個(gè)正在衰敗的企業(yè)；如果你是企業(yè)家，天天在開(kāi)會(huì)，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。
 
特征二：無(wú)大將可用
“千軍易得一將難求”，這是中國(guó)俗語(yǔ)，也是一個(gè)顛撲不破的真理，如果你的企業(yè)做大了，10個(gè)億、20億甚至上百億或幾百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗的時(shí)間不遠(yuǎn)了。
三國(guó)時(shí)候，“蜀中無(wú)大將廖化作先鋒”的故事正在中國(guó)很多10-50億左右的中型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說(shuō)自己年富力強(qiáng)，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙，因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng)，但是在沒(méi)有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰、戰(zhàn)術(shù)失誤，更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國(guó)時(shí)候沒(méi)有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的意志成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會(huì)給企業(yè)造成失街亭的危險(xiǎn)。
沒(méi)有大將，企業(yè)就沒(méi)有跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。
 
特征三：中層無(wú)能
比沒(méi)有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒(méi)有思想、十分無(wú)能。在我走過(guò)的企業(yè)中，中層無(wú)能的企業(yè)至少在中國(guó)占據(jù)60-70%，很多人都在研究中國(guó)企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有關(guān)。
三鹿的失敗，很多人說(shuō)是質(zhì)量問(wèn)題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問(wèn)題，中層是市場(chǎng)到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場(chǎng)問(wèn)題的核心力量，如果這個(gè)層級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題，可以說(shuō)，企業(yè)距離冠名的日子就不遠(yuǎn)了。
 
特征四：一線腐敗成集團(tuán)化
在一個(gè)中國(guó)式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎是一個(gè)普遍的問(wèn)題了，如果一個(gè)企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。
在傳統(tǒng)流通領(lǐng)域，腐敗很常見(jiàn)，有和經(jīng)銷商吃公司費(fèi)用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有自己搞副業(yè)的，有費(fèi)用作假的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。
 
特征五：奉承成風(fēng)
春秋五霸之一的齊桓公是怎么死的？很多人都知道特叱咤風(fēng)云是個(gè)優(yōu)秀的山東企業(yè)家，沒(méi)有人知道他是因?yàn)橄矚g聽(tīng)奉承，最終被宦官專政的。最后，一代霸主被宦官關(guān)在皇宮的一處住所餓死了，但是看門(mén)的士兵因?yàn)閼峙禄鹿俣桓医o霸主吃食，最終饑餓而亡，發(fā)臭生蛆人們才發(fā)覺(jué)。
坦率的說(shuō)，現(xiàn)在成功的企業(yè)家，誰(shuí)人不愛(ài)奉承？問(wèn)題是，多少人能分辨得出什么是由衷的贊美，什么是溜須拍馬。