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高博:馬年說飛馬精神-袁岳
2016-01-20 14337

進(jìn)入馬年了,到處都能看到馬的影子。馬的英武、挺拔、奮蹄、進(jìn)取的形象將要伴隨我們一整年。對于馬,我們的負(fù)面印象很少,但對于馬我們最期待的形象則是更加動(dòng)態(tài)、積極、前行與帶頭的形象,從千里馬、飛馬龍騰,到萬馬奔騰、馬革裹尸,馬總是與英雄主義、龍頭形象與出類拔萃的價(jià)值聯(lián)系在一起。因此,在馬年,我們不只是要有馬的忠誠、行動(dòng)、敬業(yè)的本分,更要有脫穎而出、超凡脫俗的追求聯(lián)結(jié),這我成為飛馬精神。

      我從20年前創(chuàng)業(yè),設(shè)立的公司總與路標(biāo)有關(guān)——零點(diǎn)、指標(biāo)、前進(jìn)、遠(yuǎn)景,摸索前行的道路,有點(diǎn)像孤獨(dú)的旅者,而到了飛馬旅則更加突出了我內(nèi)心中追求的主體形象。今日之中國,機(jī)會(huì)多挑戰(zhàn)亦多,非以飛馬精神而不足以顛覆也不足以獲?。唤袢罩袊?,安穩(wěn)平庸的風(fēng)氣與投機(jī)得利的德行流行,非有群體的革新者與創(chuàng)業(yè)者不足以成其勢;今日之中國,個(gè)體主義與自我中心暢行,非有馭馬只能不足以領(lǐng)其行。所以我們倡導(dǎo)飛馬的精神,也情調(diào)成其一旅,也是為讓那些精實(shí)、投入的創(chuàng)業(yè)群體、投資群體與企業(yè)家群體能形成一個(gè)互助成型的生態(tài)環(huán)境,濟(jì)其需同其情,互相激發(fā)共同勉勵(lì),以有進(jìn)也。

      

      我們零點(diǎn)以及在知識服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一群好馬,我們在服務(wù)業(yè)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新領(lǐng)域的很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一群好馬,我們在公益服務(wù)領(lǐng)域的不少創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)是一群好馬,我們在文化創(chuàng)造領(lǐng)域的很多創(chuàng)意性的創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)也是一群好馬,但這些好馬都有其長項(xiàng)的同時(shí),也有很多固有的不足,這點(diǎn)在我與飛馬君子們發(fā)起了飛馬旅之后,隨著看的項(xiàng)目越多看得就越清楚,這些不足在很大程度上體現(xiàn)了埋頭拉車的好馬的特點(diǎn),而恰恰失去的日行千里的快馬的特點(diǎn),在這個(gè)意義上我們幸而有可能也有義務(wù)與這些好馬們分享這樣的見識與資源。

      一切從零起步,以凌云為志,明飛行之道,也常有歸零心理,這是我之所謂飛馬精神。馬需給料,人需賦能,引領(lǐng)飛馬的前行,不只用先知在上者的悲憫之能為之,更需要用示范推動(dòng)、新知引導(dǎo)、利益共享機(jī)制實(shí)現(xiàn)。在一定程度上,飛馬能不能有,是一個(gè)體制框架與領(lǐng)導(dǎo)模式的結(jié)果,因?yàn)榧词褂袧摿Φ娘w馬也可能因?yàn)榭蚣苤`而不能出現(xiàn)。飛馬群體的出現(xiàn),需要有更多敏感自己天分者的自勵(lì),需要更多領(lǐng)導(dǎo)者的開明,也需要更多引領(lǐng)者的慧眼與支持。如此而有萬馬奔騰、風(fēng)起云涌的新景象。

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