【培訓(xùn)對象】

中層管理人員
 
【課程目標(biāo)】
1、深刻準(zhǔn)確理解精益生產(chǎn)思想
2、掌握消除浪費(fèi)的利器
3、掌握縮短生產(chǎn)周期、降低庫存的方法
 
【授課方式】
講授+互動(dòng)
 
【授課安排】( 2天)
  
【課程描述】
     制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細(xì)一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻準(zhǔn)備吞噬著過往的船只與飛機(jī)，無論看起來你有多大，“多強(qiáng)”。庫存是企業(yè)的血液，庫存是黏結(jié)劑！庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！
 
【課程大綱】
 一、精益思想
1、企業(yè)賺錢的兩個(gè)公式
2、利潤來自制造技術(shù)
3、不能增加附加值的活動(dòng)是浪費(fèi)
4、七大浪費(fèi)
5、徹底排除浪費(fèi)
6、一個(gè)流
7、縮短批量生產(chǎn)時(shí)間
8、向零庫存挑戰(zhàn)
 
二、均衡化生產(chǎn)減少在制品庫存
1、平衡率的計(jì)算
2、分析不平衡損失
3、流水線生產(chǎn)
4、分割作業(yè)
5、進(jìn)行作業(yè)改善
6、提高機(jī)械的能力
7、改變作業(yè)人員數(shù)量
8、人員技能訓(xùn)練
9、更改作業(yè)分擔(dān)
10、更改作業(yè)順序
11、在制品零庫存
 案例解決生產(chǎn)線不平衡
 分組演練減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品庫存
 
三、運(yùn)用IE減少庫存
1、運(yùn)用產(chǎn)品工序法減少加工時(shí)間
2、運(yùn)用產(chǎn)品工序法減少搬運(yùn)時(shí)間
3、運(yùn)用產(chǎn)品工序法減少檢查時(shí)間
4、運(yùn)用產(chǎn)品工序法減少停滯時(shí)間
5、基本動(dòng)作分析
6、動(dòng)作中不經(jīng)濟(jì)分析
7、動(dòng)作中不合理分析
8、動(dòng)作中不均衡分析
 案例改進(jìn)現(xiàn)場搬運(yùn)方法
 案例改進(jìn)進(jìn)料搬運(yùn)
 案例改進(jìn)組裝作業(yè)
 案例提高驅(qū)動(dòng)箱的效率
 案例改進(jìn)倉庫內(nèi)部的零件布置
9、秒表測時(shí)法
10、平均時(shí)間
11、正常時(shí)間
12、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
 案例標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測定
 分組討論如何確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
 討論運(yùn)用IE減少庫存
 
四、設(shè)備零故障減少庫存
1、案例設(shè)備點(diǎn)檢表制作
2、案例解決“兩源”
3、案例設(shè)備清掃、加油、緊固標(biāo)準(zhǔn)
4、案例OPL（經(jīng)驗(yàn)教材）制作
5、設(shè)備零故障減少庫存
 分組制作設(shè)備點(diǎn)檢表
 分組討論“兩源”對策
 分組制作設(shè)備、清掃、加油、緊固標(biāo)準(zhǔn)
 分組制作OPL（經(jīng)驗(yàn)教材）
 
五、產(chǎn)品品質(zhì)保證減少庫存
1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
2、案例潛在失效模式分析
3、案例控制計(jì)劃
4、作業(yè)指導(dǎo)書制定
5、作業(yè)指導(dǎo)書遵守及更新
 分組討論零缺陷的關(guān)鍵點(diǎn)
 
六、精益化排程減少庫存
1、先進(jìn)先出排程法
2、最短作業(yè)時(shí)間排程法
3、交貨期優(yōu)先排程法
4、摩爾排程法
5、緊要比排程法
6、富余時(shí)間排程法
 案例精益化排程減少庫存
 演練如何運(yùn)用六種排程法
 演練訂單排序
 
七、購產(chǎn)銷一體化減少庫存
1、銷售計(jì)劃
2、生產(chǎn)計(jì)劃
3、物料計(jì)劃
4、供應(yīng)商管理減少庫存量
5、供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)零庫存
6、物料周轉(zhuǎn)率提升
 分組討論訂單式生產(chǎn)庫存量如何削減
 
八、倉庫全面管理
1、儲(chǔ)位規(guī)劃與可視化管理
 案例分析:空間不夠如何做儲(chǔ)位管理


2、提高倉庫利用率的有效方法
①．物料的堆砌方式
②．立體倉庫的使用
③．標(biāo)準(zhǔn)包裝的使用
④．倉儲(chǔ)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用


3、收發(fā)料控制
①．制定物料損耗的控制流程
②．補(bǔ)料差異分析與追蹤


4、料賬不準(zhǔn)的原因分析及對策
①．四定法派發(fā)材料
②．流程式賬務(wù)稽核與追溯
 案例分析:全面提升料帳準(zhǔn)確率


5、物料倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理
①．盤點(diǎn)的種類和方式
②．盤點(diǎn)須達(dá)到的目標(biāo)
③．透視盤點(diǎn)的深層次意義
 案例分析:某集團(tuán)公司的盤點(diǎn)實(shí)施制度


6、缺料的控制
A．剖析物料供應(yīng)不繼的真因；
B．解決欠料的十點(diǎn)控制要領(lǐng)。 




師資力量


劉智（Herry  Liu）
   廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司首席精益咨詢師，HLEAN高競爭力精益體系（HLEAN SYSTEM）創(chuàng)始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身輔導(dǎo)多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場改善活動(dòng)，涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。
   曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級培訓(xùn)講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方 式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開發(fā)自己的精益管理系統(tǒng)，實(shí)施精益。先進(jìn)的、與地方特色相結(jié)合的精益 管理體系，保證了高品質(zhì)低成本的核心競爭力，是DENSO一直保持世界500強(qiáng)，在全球各地設(shè)立工廠而成功實(shí)施精益的重要所在。
   擁有豐田電裝 中國區(qū)TPS高級培訓(xùn)講師認(rèn)證資格：包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價(jià)值流繪圖（VSM）、JIT、物 料拉動(dòng)系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。
   曾先后為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù)，主導(dǎo)10余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，授課人數(shù)超2000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認(rèn)可。
   成功輔導(dǎo)過精益的公司: 博創(chuàng)機(jī)械、博勵(lì)圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、 深圳偉興、 恒科電子、 匯能達(dá)機(jī)械、  嘉輝塑膠、  冠越玩具、 星源電子、展恒玩具、 百代塑膠、 威兵海綿家具、 富坊制衣、益豪時(shí)裝、 東方電氣、威的電子等。