背景：某機(jī)加工企業(yè)目前公司員工對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)相當(dāng)?shù)?，首先單不按作業(yè)指導(dǎo)文件及時(shí)認(rèn)真，準(zhǔn)確填寫(xiě)，工作的重疊擺放導(dǎo)致碰傷嚴(yán)重，員工的自我檢查頻率低導(dǎo)致時(shí)常有小批量報(bào)廢發(fā)生，機(jī)床的老化導(dǎo)致使有些產(chǎn)品質(zhì)量
賽馬機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)人深度激活、促進(jìn)榮譽(yù)激勵(lì)和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，它是發(fā)掘能本，激發(fā)潛在工作熱情和進(jìn)取心的外在驅(qū)動(dòng)機(jī)制，倡導(dǎo)參與、體驗(yàn)、平等的內(nèi)在心理與行為修煉。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中導(dǎo)入賽馬機(jī)制，給員工搭建賽場(chǎng)和價(jià)值展
備件(spareparts):在設(shè)備維修工作中，為了縮短修理停歇時(shí)間而按照儲(chǔ)備原則事先進(jìn)行準(zhǔn)備的零（部）件。1、普通備件的定性分析法普通備件少，且壽命長(zhǎng)，所以只需粗略估計(jì)其庫(kù)存。為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，通常將其性
一、主生產(chǎn)計(jì)劃Master Production Schedule （MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品
Portable Skills攜帶技能: 現(xiàn)有的、隨時(shí)可用的技能（基于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)之上的），可以將其帶給團(tuán)隊(duì)。Problem問(wèn)題: 指那些不經(jīng)常發(fā)生的、由錯(cuò)誤、不正確的決定或行為、曲解而引起的事情。Pr
在生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理中使用了大量的術(shù)語(yǔ)，以下是一些常用的術(shù)語(yǔ)及其含義。Gantt chart甘特圖：用圖形顯示項(xiàng)目進(jìn)度的方法，甘特圖中顯示了項(xiàng)目時(shí)間、日期、所有的工序/活動(dòng)、資源和它們的關(guān)系。為了浮動(dòng)
在生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理中使用了大量的術(shù)語(yǔ)，以下是一些常用的術(shù)語(yǔ)及其含義。Activity工序/活動(dòng)：具有已知工期，并經(jīng)明確說(shuō)明的一個(gè)或多個(gè)任務(wù)，通常是一組任務(wù)組合在一起完成工作特定的一個(gè)階段。Backw
1. 從天花板開(kāi)始1.天花板材；2.天窗（屋頂?shù)拇翱冢┑呐浼?.燈具配件；4.管道、電線導(dǎo)線管和接線盒；5.不再使用的舊起重索具6.防止重物墜落2. 墻面的安全檢查1.危險(xiǎn)的主要來(lái)源可以是高處的窗口
車(chē)間文件管理的要求:車(chē)間的文件管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、程式化。換句話說(shuō)，文件必須是十分正規(guī)的，而不能隨隨便便，搞幾張廢紙敷衍了事。文件的種類(lèi)和數(shù)量取決于企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)工藝。車(chē)間文件管理的八大要點(diǎn)1.確定每種
車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中生產(chǎn)作業(yè)的排序是一個(gè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題。生產(chǎn)作業(yè)的排序是指對(duì)于等候某個(gè)設(shè)備或工作中心加工次序的先后排列。合理的生產(chǎn)作業(yè)排序?qū)μ岣咴O(shè)備或工作中心的效率、減少在制品的占用量、縮短生產(chǎn)周期、保
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