一.成本的構(gòu)成和控制手段 1、 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 2、 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 3、 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么 4、 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn) 5、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具： ? 改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力 ? 降低庫存和縮短生產(chǎn)線 ? 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間 ? 消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期 ? 直接材料成本之降低 ? 節(jié)省直接人工成本 ? 吸收銷管費(fèi)用及間接人工費(fèi)用 ? 改善設(shè)備配置降低成本 ? 【案例】 6、 現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ) 二. 生產(chǎn)現(xiàn)場影響成本的因素 1、 浪費(fèi)定義及類型 1）過量(早)生產(chǎn) 5）工藝流程不合理 　　2）停工等待 6）無效動作 　　3）無效的搬運(yùn) 7）不合格產(chǎn)品 4）庫存 8）管理不到位 2、 分組研討：企業(yè)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象及消除手法 ? 【案例】 三.現(xiàn)場成本改善的主要工具 1、 生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善 2、 動作分解與動作效率的改善 3、 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間預(yù)設(shè)：模特法（MODAPTS）簡介 4、 模特法原理與IE動作效率運(yùn)用舉例 5、 現(xiàn)場料架、線體布置與物流改善 6、 現(xiàn)場快速換型的方法 ? 快速換型案例分析