一.成本的構(gòu)成和控制手段 1、 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 2、 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 3、 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么 4、 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn) 5、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具： ? 改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力 ? 降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線(xiàn) ? 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間 ? 消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期 ? 直接材料成本之降低 ? 節(jié)省直接人工成本 ? 吸收銷(xiāo)管費(fèi)用及間接人工費(fèi)用 ? 改善設(shè)備配置降低成本 ? 【案例】 6、 現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ) 二. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響成本的因素 1、 浪費(fèi)定義及類(lèi)型 1）過(guò)量(早)生產(chǎn) 5）工藝流程不合理 　　2）停工等待 6）無(wú)效動(dòng)作 　　3）無(wú)效的搬運(yùn) 7）不合格產(chǎn)品 4）庫(kù)存 8）管理不到位 2、 分組研討：企業(yè)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象及消除手法 ? 【案例】 三.現(xiàn)場(chǎng)成本改善的主要工具 1、 生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析與瓶頸改善 2、 動(dòng)作分解與動(dòng)作效率的改善 3、 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間預(yù)設(shè)：模特法（MODAPTS）簡(jiǎn)介 4、 模特法原理與IE動(dòng)作效率運(yùn)用舉例 5、 現(xiàn)場(chǎng)料架、線(xiàn)體布置與物流改善 6、 現(xiàn)場(chǎng)快速換型的方法 ? 快速換型案例分析