課程特色:
團隊管理是個老生常談的話題,管理與領(lǐng)導有著本質(zhì)的區(qū)別,管理更加傾向于制度,領(lǐng)導更加傾向于人性化,變團隊管理為團隊領(lǐng)導才是根本,制度化的管理不能說錯,但是對于中國人,全搬制度化是不可取的,因為中國人是最遵守制度的,也是最不遵守制度的。本次課程主要是通過《論語》、《道德經(jīng)》以及一些古典故事來解釋現(xiàn)代管理的精髓:管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)又是“仁”。
課程大綱:
一、什么是團隊
1、案例:桃園三結(jié)義
二、團隊管理和領(lǐng)導力的根本
1、案例:看看這三個人:劉邦、劉備、宋江
2、“仁”本質(zhì)
三、團隊管理中的“四不”分析
1、團隊中“人”的“四不”
(1)不能
(2)不愿
(3)不明
(4)不忠
2、怎么讓團隊成員心甘情愿的為你干活
四:“仁本”管理的細節(jié)之一
1、思考:做官好不好?
2、做官的啟示
3、為什么不授權(quán):客觀因素和主觀因素
4、授權(quán)的精髓
5、大權(quán)在握,小權(quán)分散
6、授權(quán)不難
(1)治大國若烹小鮮
(2)溫酒斬華雄
(3)過猶不及
(4)工欲善其事必先利其器
7、思考:控權(quán)和放權(quán)是否矛盾
8、大權(quán)在握
(1)識人
(2)防止越權(quán)
(3)監(jiān)督
五、“仁本”管理的細節(jié)之二
1、思考:黑社會小弟為什么忠心?小孩子數(shù)學考了100分你怎么說?
2、美日中激勵的差別
3、激勵通則
4、討論題:激勵需要公平嗎?
5、激勵技巧:
(1)陳力就列,不能者止
(2)不只用錢:榜樣的力量
情感管理:尊重、用情、寬容、贊美
6、不即不離,親疏有度
六:“仁本”管理的細節(jié)之三
1、案例:三顧茅廬
2、溝通的重要性
3、溝通順暢的前提:溝通環(huán)境
4、高效溝通:
(1)知人者智
(2)知己者明
(3)善問者如攻堅木
(4)聽其言,觀其行
七:“仁本”管理的細節(jié)之四
案例:火燒博望坡
1、制造矛盾的人
2、窩里斗與競爭的區(qū)別
3、正確處理小矛盾
4、正確處理大矛盾
(1)動之以情,曉之以理
(2)殺一儆百
(3)法不責眾