民營企業(yè)的另十種“死法”

   革開放二十年來，民營企業(yè)不斷崛起、發(fā)展、壯大，成了國民經(jīng)濟不可或缺的重要組成部分。盡管如此，在激烈地市場競爭中，仍然有不少民營企業(yè)很快便被淘汰出局，消失的無影無蹤。​​　　企業(yè)就如同人一樣，如不能精心照料，任憑其風吹雨打，則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快會病入膏肓。​​　　企業(yè)的第一種死法是病死。這類企業(yè)要么是先天不足，內(nèi)部機制不健全；要么是機制老化，按部就班，諸如論資排輩、榮辱“難”共、毀譽相爭，權(quán)益不公；要么是高層，寧做雞頭，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對手各個擊破。總的來說是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時有效的治療，久疾而終，是為病死。​​　　市場經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰，在激烈地市場競爭中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。​