下午有個(gè)朋友邀請(qǐng)我過(guò)去聊聊，其中一個(gè)問(wèn)題就是“為什么阿里巴巴的人那么拼命，而我的員工一到下班就走人？”老板想讓我跟他的員工講講課，激勵(lì)他們好好干活。說(shuō)實(shí)話，看到這種問(wèn)題，我真不想過(guò)去講什么了，可能只有老板沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題在老板自己身上。

員工的工作沒(méi)有熱情，我認(rèn)為只有兩個(gè)原因：1、給的錢(qián)不夠多。2、這份工作沒(méi)有價(jià)值。如果拆成馬斯洛需求原理，一個(gè)是底層需求、一個(gè)是上層需求。錢(qián)多不多這個(gè)有業(yè)內(nèi)水準(zhǔn)可以參照，重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)第二個(gè)，怎么讓員工認(rèn)可自己工作的價(jià)值？

首先，老板自己得發(fā)自心底的認(rèn)為這份工作有價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是普世價(jià)值觀里面大家都認(rèn)可的價(jià)值。那句“讓天下沒(méi)有難做的生意！”不是一句口號(hào)而已，老板喊了之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他整天在為這個(gè)目標(biāo)而忙，而且他一年也就喊一兩次，喊多了就煩了。
其次，得讓員工短期內(nèi)看到工作產(chǎn)生的價(jià)值，公司的業(yè)績(jī)報(bào)表，用戶數(shù)、瀏覽量、交易額這些數(shù)據(jù)都要透明的分享給員工，一段代碼運(yùn)行在 10 個(gè)人的瀏覽器里面和 10 億人的瀏覽器里面，對(duì)于代碼的作者而言，他的滿足感是有很大差別的。一次活動(dòng)，是成交了 100 萬(wàn)還是 100 億，對(duì)于活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)者，他的滿足感也是完全不同的。最后，要讓工作價(jià)值能夠正向反饋到薪資待遇上來(lái)，不管是給股票、給提成還是給獎(jiǎng)金，這一部分激勵(lì)要足夠打動(dòng)人，高的要遠(yuǎn)超過(guò)他的基本工資，你會(huì)讓他感覺(jué)到他在為自己工作。做到這三步，我想沒(méi)有員工會(huì)不努力工作的。