而我見到的常常是一些反面案例，說幾個比較極端經(jīng)典的。1、北郵方老師有一個技術含量領先全球的項目，給的工資也很高，有兩個學生一開始誤入歧途，后來堅決洗手不干了，對那段往事含淚不語。2、某大公司出巨資請了很多業(yè)內專家，成立了某大研究院，結果研究出來的產品沒幾顆用戶，雖然老板愿意花大價錢養(yǎng)著這些專家，但后來這些專家都擇木而棲了。3、某 X 公司，業(yè)務突飛猛進，美國上市，結果跟員工沒有一毛錢關系，后來這些員工成了”秘密“吐槽的重度用戶。

在錢少的時候，你怎么激勵員工？公司福利是員工激勵中最不重要的一點，你對理想的堅持、你們業(yè)務的發(fā)展、你們業(yè)務發(fā)展給員工帶來的回報才是最重要的。你少發(fā)點工資是不是蛋糕錢和冰箱錢都有了？但你選擇多發(fā)點工資，少搞點福利，這個你要讓他們知道。創(chuàng)業(yè)團隊的條件多數(shù)都是很艱苦的，這時候大家跟著你干是因為覺著這么做有前途（或者他們找不到更好的工作了），他們信任你，千萬不要給他們形式主義的感覺。

在公司里面常見的形式主義有哪些？
1、老板提議“來，大家投票要不要做這件事，我投票做”，你覺得員工會怎么投呢？
2、最近業(yè)務繁忙，我建議大家全部加班（不說回報）。
3、這個項目我們花費了多少多少心血、領導多么多么支持、大家多么多么辛苦，再接再厲，百尺竿頭更進一步，散會。（等等，業(yè)績呢，大家的好處呢？）
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