而我見(jiàn)到的常常是一些反面案例，說(shuō)幾個(gè)比較極端經(jīng)典的。1、北郵方老師有一個(gè)技術(shù)含量領(lǐng)先全球的項(xiàng)目，給的工資也很高，有兩個(gè)學(xué)生一開(kāi)始誤入歧途，后來(lái)堅(jiān)決洗手不干了，對(duì)那段往事含淚不語(yǔ)。2、某大公司出巨資請(qǐng)了很多業(yè)內(nèi)專家，成立了某大研究院，結(jié)果研究出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)幾顆用戶，雖然老板愿意花大價(jià)錢養(yǎng)著這些專家，但后來(lái)這些專家都擇木而棲了。3、某 X 公司，業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，美國(guó)上市，結(jié)果跟員工沒(méi)有一毛錢關(guān)系，后來(lái)這些員工成了”秘密“吐槽的重度用戶。

在錢少的時(shí)候，你怎么激勵(lì)員工？公司福利是員工激勵(lì)中最不重要的一點(diǎn)，你對(duì)理想的堅(jiān)持、你們業(yè)務(wù)的發(fā)展、你們業(yè)務(wù)發(fā)展給員工帶來(lái)的回報(bào)才是最重要的。你少發(fā)點(diǎn)工資是不是蛋糕錢和冰箱錢都有了？但你選擇多發(fā)點(diǎn)工資，少搞點(diǎn)福利，這個(gè)你要讓他們知道。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的條件多數(shù)都是很艱苦的，這時(shí)候大家跟著你干是因?yàn)橛X(jué)著這么做有前途（或者他們找不到更好的工作了），他們信任你，千萬(wàn)不要給他們形式主義的感覺(jué)。

在公司里面常見(jiàn)的形式主義有哪些？
1、老板提議“來(lái)，大家投票要不要做這件事，我投票做”，你覺(jué)得員工會(huì)怎么投呢？
2、最近業(yè)務(wù)繁忙，我建議大家全部加班（不說(shuō)回報(bào)）。
3、這個(gè)項(xiàng)目我們花費(fèi)了多少多少心血、領(lǐng)導(dǎo)多么多么支持、大家多么多么辛苦，再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步，散會(huì)。（等等，業(yè)績(jī)呢，大家的好處呢？）
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