“油鹽不進(jìn)”的下屬怎么管？（1）

我在單位分管幾個(gè)部門(mén)，這幾個(gè)部門(mén)中有兩個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作上也是勤勤懇懇，但是有一種說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué)，獨(dú)立性特強(qiáng)，可能也覺(jué)得自己還可以吧，不是一個(gè)步調(diào)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)很少參加，干活還可以，也還有用，在管理上和我格格不入，求教怎么管理這類(lèi)下屬？

點(diǎn)評(píng)1：

1、有能力的下屬如果屬于恃才放曠型，讓其閱讀楊修之死，如仍無(wú)醒悟，將其得力助手調(diào)離（消除其左膀右臂），觀后效。

2、有能力的下屬如果屬于思想淪落型，違反公司規(guī)值觀，直接讓其離開(kāi)公司?！坝胁艧o(wú)德”才是公司健康成長(zhǎng)的危險(xiǎn)品。

3、有能力的下屬如果屬于不拘小節(jié)型，行為風(fēng)格不同于常人，盡量包容，創(chuàng)造發(fā)揮其才的外部環(huán)境。