2.身份。如果你是總監(jiān)以下的管理者，需要注意加強產(chǎn)品方向判斷的能力，因為總監(jiān)以下通常是吃管理飯的，習(xí)慣用管理手段拿結(jié)果，不需要為方向選擇負(fù)責(zé)。如果是專業(yè)序列出身的創(chuàng)業(yè)者，需要密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)：打不打的過關(guān)鍵看團(tuán)隊的強悍程度?？偙O(jiān)以上的管理者，通常具備產(chǎn)品洞察力，敏銳的商業(yè)感覺和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，比較適合做事。但要懂得放下身段拼拼一線。
　　頭銜，地盤大小，工資高低這些事情對創(chuàng)業(yè)者都沒有任何意義。完成這種認(rèn)知的重構(gòu)，并找到自己新的定位對第一次創(chuàng)業(yè)的人而言并不容易，人有巨大的思維慣性，要逐漸體會到，企業(yè)家和經(jīng)理人是完完全全兩種不同的思維方式。
　　你所堅信的，到底是一項事業(yè)還是創(chuàng)業(yè)本身?這兩者有很大的區(qū)別。
　　確認(rèn)自己搞清楚興趣、理想和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別，哪個是你真的想要的，處理好它們的關(guān)系，三者能夠統(tǒng)一是最好，否則你的興趣或理想很可能被創(chuàng)業(yè)折磨的留下陰影，你也會很累。