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王建華:宋江是成功的HRD,失敗的CEO(4)
2016-01-20 12853
四、通過“造勢”,化解棘手的人事矛盾​​​宋江有兩件非常棘手的問題:一是招安,二是如何安排座次的問題。梁山兄弟們大部分都反對招安,而“招安”卻是宋江的“愿景”,后來他采納了吳用的建議,在重陽賞菊大會上提出,起到了投石問路造輿論的作用;二是梁山排座次的問題,梁山108將,個個身懷絕技,你搞個什么360°考核、強(qiáng)制配比、勝任素質(zhì)模型等,弄不好天下大亂,樹倒猢猻散,于是吳用、公孫勝等人,裝神弄鬼,搬出個九宮玄女娘娘,硬是編出了“上天旨意”的一出戲,使天下最難搞定的事就這樣順順當(dāng)當(dāng)搞定了,梁山好漢個個也心悅誠服。​​​HRD碰到的棘手問題太多,然而“造勢”比“做事”更重要,越是復(fù)雜的問題越要造勢,利用造勢,制造氛圍,關(guān)鍵的時候“老板”出來講幾句,比我們講一千句一萬句都管用,所以說管理是一門藝術(shù),還要多向宋江學(xué)習(xí)。​​
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