無論是國(guó)企還是民企,也無論是合資企業(yè)還是外商獨(dú)資企業(yè),不管什么性質(zhì)的企業(yè),也不管企業(yè)的規(guī)模大與小,加強(qiáng)管理才是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),管理決定企業(yè)的生死存亡,決定企業(yè)能否走的更遠(yuǎn)。
“發(fā)展”是第一要?jiǎng)?wù)嗎?不是。大家還記得當(dāng)年紅透大江南北的三株口服液?jiǎn)??還記得奪得兩屆央視“標(biāo)王”的秦池酒廠嗎?還有很多紅得發(fā)紫的企業(yè),它們的發(fā)展速度不可謂不快,企業(yè)的規(guī)模不可謂不大,但都在一夜之間垮掉了。
“技術(shù)”是第一要?jiǎng)?wù)嗎?不是。除極個(gè)別的高新企業(yè)之外,有多少企業(yè)能夠擁有自己的核心技術(shù)?有多少企業(yè)能夠擁有自己強(qiáng)大的研發(fā)力量?又有多少企業(yè)能夠依靠技術(shù)長(zhǎng)期立于不敗之地呢。
“資金”是第一要?jiǎng)?wù)嗎?不是?,F(xiàn)在有錢的人越來越多,億萬(wàn)富豪也越來越多,但我們也發(fā)現(xiàn),中國(guó)富豪的排行榜每年都在發(fā)生變化,有些曾經(jīng)如日中天的企業(yè)卻悄無聲息地走了,有些如雷貫耳的富豪也突然不知去向了。
“營(yíng)銷”是第一要?jiǎng)?wù)嗎?不是?,F(xiàn)在已經(jīng)沒有哪個(gè)行業(yè)不過剩,沒有哪個(gè)產(chǎn)品能持續(xù)熱銷,曾經(jīng)的營(yíng)銷手段也在慢慢失效,“忽悠”已經(jīng)不能再起作用,要想把產(chǎn)品賣出去,還是回歸到了產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格上去。
“
人力資源”是第一要?jiǎng)?wù)嗎?也不是。你有讓
人力變成資源的激勵(lì)機(jī)制嗎?有讓人才發(fā)揮作用的平臺(tái)嗎?有讓人才施展的環(huán)境嗎?如果這些都沒有,人才來了也會(huì)走,即使留下了也無法發(fā)揮作用。
如果沒有管理,企業(yè)發(fā)展的越塊,倒掉可能也就越快;如果沒有管理,你今天所擁有的核心技術(shù),也許明天就到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里;如果沒有管理,有錢比沒錢可能更加可怕;如果沒有管理,即使產(chǎn)品賣出去但應(yīng)收款可能變成死賬;如果沒有管理,很可能你的企業(yè)變成了其他企業(yè)的
培訓(xùn)學(xué)校。
管理的意義,在于創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部公平公正的環(huán)境,在于絕大多數(shù)員工的工作更舒心,在于建立企業(yè)良好的運(yùn)行機(jī)制,在于企業(yè)內(nèi)部和外部各相關(guān)方的利益平衡,在于人財(cái)物產(chǎn)供銷各要素相互銜接從而發(fā)揮出最佳效能。歸根結(jié)底,管理就是要把人心攏起來,一起來做有利企業(yè)的事情。
真正的管理者,不僅要具有敢于直面矛盾的信念和勇氣,還要有善于解決矛盾的膽略和策略。管理者要用系統(tǒng)論的觀點(diǎn),來構(gòu)建企業(yè)有效的管理體系,對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
負(fù)責(zé)任的管理者,不僅能夠發(fā)現(xiàn)問題,而且能夠解決問題;不僅口頭上要說,而且還要付諸到行動(dòng);不僅能直面矛盾,關(guān)鍵時(shí)候還能拿得起、沖得上。否則,就不是真正的管理者,而是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者。
問題已經(jīng)堆積如山,不去想辦法解決,卻還在空談發(fā)展的問題,還在大言不慚地講第一要?jiǎng)?wù)的問題,不是腦子進(jìn)水,就一定是別有用心。
所以說,加強(qiáng)管理才是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)。中國(guó)企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè),是該重視管理的時(shí)候了。企業(yè)家和管理者們,都該靜下心來,認(rèn)真思考和謀劃管理的問題,來迎接管理新時(shí)代的到來。