2、提拔他,讓他覺得爽
上文中的“高手”就是這樣被提拔的,曾經(jīng)他是項目組的好手,一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開,只要他在其他員工就特別有安全感,項目也不會出現(xiàn)延期等問題
當(dāng)他被提拔后新的問題出現(xiàn)了:
由于高手已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)了, 自然而然的開始重管理輕實干,結(jié)果老板發(fā)現(xiàn),項目一旦出現(xiàn)了問題,這位高手不再撲到一線,而是協(xié)調(diào)其他員工來干,于是老板的矛盾就出現(xiàn)了:
1)項目開始出現(xiàn)延期,利益受損。
2)如果不提拔這位高手,他肯定會走。
3)現(xiàn)在是提拔了,可是多了一位高手,少了一位干事的人。
4)如果說從長期來看能培養(yǎng)其他員工,但是有多少中小公司的老板能夠扛得住短期利益受損?
5)有的人會說,這種短痛都承受不了的公司乘早關(guān)門。我想說,大家還是現(xiàn)實點吧:BAT這種公司放眼全世界一共有幾家?大部分還是這些看起來、聽起來沒啥前途的公司完成了很多工作。