2、提拔他，讓他覺(jué)得爽
上文中的“高手”就是這樣被提拔的，曾經(jīng)他是項(xiàng)目組的好手，一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)，只要他在其他員工就特別有安全感，項(xiàng)目也不會(huì)出現(xiàn)延期等問(wèn)題

當(dāng)他被提拔后新的問(wèn)題出現(xiàn)了：
由于高手已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)了， 自然而然的開(kāi)始重管理輕實(shí)干，結(jié)果老板發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，這位高手不再撲到一線，而是協(xié)調(diào)其他員工來(lái)干，于是老板的矛盾就出現(xiàn)了：
1）項(xiàng)目開(kāi)始出現(xiàn)延期，利益受損。
2）如果不提拔這位高手，他肯定會(huì)走。
3）現(xiàn)在是提拔了，可是多了一位高手，少了一位干事的人。
4）如果說(shuō)從長(zhǎng)期來(lái)看能培養(yǎng)其他員工，但是有多少中小公司的老板能夠扛得住短期利益受損？
5)有的人會(huì)說(shuō)，這種短痛都承受不了的公司乘早關(guān)門。我想說(shuō)，大家還是現(xiàn)實(shí)點(diǎn)吧：BAT這種公司放眼全世界一共有幾家？大部分還是這些看起來(lái)、聽(tīng)起來(lái)沒(méi)啥前途的公司完成了很多工作。