《7天微循環(huán)》 課程大綱： 時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一天：節(jié)奏管理與角色認(rèn)知  管理環(huán)境的變化趨勢(shì)  節(jié)奏管理  周主題如何與中長(zhǎng)期規(guī)劃合拍？  員工的狀態(tài)分區(qū)與團(tuán)隊(duì)契約  管理者角色認(rèn)知  管理VS經(jīng)營(yíng)  專才VS通才  職業(yè)VS業(yè)余  盲點(diǎn)與誤區(qū)——約哈里窗口 周一：起航 團(tuán)隊(duì)激活 周末到周一的狀態(tài)回升  管理者應(yīng)如何激勵(lì)和表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工？  實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的瓜子原理  惠而不貴激勵(lì)策略  面對(duì)情緒低落的員工  情緒ABC緩釋法  成功日志與信心構(gòu)建  案例解析：人，不行了！  案例分析：  關(guān)注成員，更要關(guān)注成員背后的家屬  創(chuàng)造成員曬幸福的機(jī)會(huì) 掌握7天微循環(huán)管理模式的理念，明確每天都工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)；掌握周一以激活團(tuán)隊(duì)士氣為核心的工作要點(diǎn) 下午 周二：導(dǎo)航計(jì)劃與目標(biāo)分解  管理者如何下達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)  案例研討：團(tuán)隊(duì)如何確定目標(biāo)  大目標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為小目標(biāo)  目標(biāo)值如何下達(dá)  工作目標(biāo)與指標(biāo)的差異  目標(biāo)的特征  目標(biāo)管理的三大誤區(qū)  目標(biāo)管理鐵三角  關(guān)系  過(guò)程  結(jié)果 周三：平飛 執(zhí)行輔導(dǎo)  構(gòu)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化  管理者如何看待績(jī)效與高效團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系  執(zhí)行過(guò)程如何落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制  一對(duì)一責(zé)任  責(zé)任稀釋定律  責(zé)任跳動(dòng)定律  指導(dǎo)越細(xì)，下屬責(zé)任越少  案例解析：一對(duì)一責(zé)任  案例分析：  責(zé)任永遠(yuǎn)存在  責(zé)任明確到人 掌握周二以任務(wù)下發(fā)和目標(biāo)分解為核心的工作要點(diǎn)；掌握周三以教練式輔導(dǎo)為核心的工作要點(diǎn)