在軍隊(duì)里面，有30%的機(jī)動(dòng)部隊(duì)，你的作戰(zhàn)能力提升100%；有了30%的空余時(shí)間，機(jī)動(dòng)性提升100%，那你就有了極大的彈性。進(jìn)可攻，退可守。

    可見(jiàn)，時(shí)間是最稀缺的資源。馬克思講過(guò)：任何節(jié)約歸根到底是時(shí)間的節(jié)約。有效的管理者要記錄自己的時(shí)間，對(duì)時(shí)間花費(fèi)進(jìn)行診斷，弄清楚時(shí)間用在何處、怎么消耗或被誰(shuí)掠奪了？然后采取善用有限的時(shí)間的對(duì)策，就可以做到像德國(guó)詩(shī)人歌德所說(shuō)的那樣：只要我們能善用時(shí)間,就永遠(yuǎn)不愁時(shí)間不夠用。

德魯克特別強(qiáng)調(diào)：把時(shí)間浪費(fèi)在沒(méi)有貢獻(xiàn)的事情上，浪費(fèi)在無(wú)聊的應(yīng)酬或沒(méi)有多大意義的社交上，是一個(gè)管理者失效的主要原因。善用時(shí)間的管理者，必須排除一切干擾，集中時(shí)間和精力于一件事情，一件值得做的事情。不要把時(shí)間弄碎了，零星時(shí)間等于沒(méi)有時(shí)間?！?/span>

    我們?cè)儆每戮S的時(shí)間管理理論補(bǔ)充一下，對(duì)卓有成效會(huì)有一個(gè)更充分的理解。柯維把時(shí)間管理理論分為四代：

    第一代著重利用便條與備忘錄；

    第二代強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表；

    第三代是目前流行的優(yōu)先級(jí)觀念；

    第四代是否定“時(shí)間管理”這個(gè)名詞。主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理，而在于個(gè)人管理。它的特點(diǎn)在于承認(rèn)人比事更重要。而蕓蕓眾生中，首要顧及的便是自己。它比第三代理論高明之處是：強(qiáng)調(diào)以原則為重心，以良知為導(dǎo)向，針對(duì)個(gè)人獨(dú)有的使命，幫助個(gè)人平衡發(fā)展生活中的不同角色，并且全盤(pán)規(guī)劃日常生活。

    有些管理者把別人變成了機(jī)器，也把自己變成了計(jì)時(shí)器，分分秒秒都那么精準(zhǔn)，連上廁所的時(shí)間都規(guī)定了幾分鐘，跟下屬談話時(shí)，多一分鐘也不行。不但違背了人性，也走到了效率的反面。因?yàn)槿松溃ぷ髦?，都少不了彈性和曲線。