客戶：廣州地鐵 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/2/26 0:00:00 第一單元：勝任力概述 1.什么是勝任力 2.勝任力的研究歷程 3.勝任力的核心理念與內(nèi)容 4.勝任力與績(jī)效的因果關(guān)系 5.勝任力的核心價(jià)值 6.勝任力三部曲 【視頻研討】誰(shuí)適合做總經(jīng)理？ 第二單元：識(shí)別DNA——?jiǎng)偃瘟＜夹g(shù) 1.勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu) 2.演譯法：通過戰(zhàn)略分析建立勝任力模型 【實(shí)例剖析】某餐飲連鎖企業(yè)勝任力模型構(gòu)建 【實(shí)戰(zhàn)演練】分組討論本企業(yè)的戰(zhàn)略氣質(zhì)、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化，并演繹出企業(yè)的核心勝任力，并對(duì)勝任力詞條進(jìn)行行為定義和描述。 3.歸納法：通過BEI訪談建立勝任力模型 【實(shí)例剖析】某商業(yè)銀行BEI訪談點(diǎn)評(píng)實(shí)例 【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位BEI訪談及行為編碼 4.高效建模法：通過卡片快速建立勝任力模型 【實(shí)戰(zhàn)演練】勝任力模型快速構(gòu)建法 第三單元：關(guān)鍵崗位知識(shí)技能提煉 1.關(guān)鍵崗位識(shí)別 2.關(guān)鍵崗位知識(shí)提煉 3.關(guān)鍵崗位技能提煉 4.知識(shí)技能職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 【實(shí)例剖析】阿里巴巴技術(shù)P序列人員能力模型解讀 【現(xiàn)場(chǎng)演練】關(guān)鍵崗位知識(shí)技能提煉 第四單元：驅(qū)動(dòng)高績(jī)效——?jiǎng)偃瘟δＰ蛻?yīng)用 1.人才評(píng)鑒 ——人才評(píng)價(jià)體系 ——人才評(píng)價(jià)技術(shù) ——人才評(píng)價(jià)流程 ——測(cè)評(píng)師培養(yǎng) 【實(shí)例剖析】企業(yè)高管測(cè)評(píng)實(shí)例點(diǎn)評(píng) 【實(shí)例剖析】企業(yè)中高層管理者人才盤點(diǎn)實(shí)踐 2.勝任力多元發(fā)展 ——?jiǎng)偃瘟μ嵘鹑悄Ｐ? ——?jiǎng)偃瘟Πl(fā)展的7-2-1法則 ——?jiǎng)偃瘟Πl(fā)展模式 ——學(xué)習(xí)地圖的開發(fā)與設(shè)計(jì) 【實(shí)例剖析】某商業(yè)銀行“飛鷹計(jì)劃” 3.基于勝任力的人才梯隊(duì)建設(shè) 【實(shí)例剖析】某商業(yè)銀行員工職業(yè)發(fā)展體系