客戶：太原市人才市場 地點：山西省 - 太原 時間：2014/11/15 0:00:00 一、人才評價的十大誤區(qū) 二、知人誠智的人才原理 1.能力能否預(yù)測未來績效 2.人才原理 3.人才等級 4.煮酒論“英雄” 5.知人誠智對個人、對組織、對社會的價值 三、評價中心技術(shù)的主要工具 1.BEI行為事件訪談的現(xiàn)場演練 ?BEI行為事件訪談法概述 ?BEI訪談法的實施流程 ?BEI訪談提綱的設(shè)計 ?BEI訪談法的STAR提問技術(shù) ?STAR提問時的注意問題 ?BEI訪談法的應(yīng)用范圍 ?BEI訪談的編碼與解釋 2.公文筐設(shè)計與現(xiàn)場演練 ?什么是公文筐測驗 ?公文筐測驗的優(yōu)劣勢 ?公文筐測驗的設(shè)計 ?如何實施公文筐測驗 ?實施公文筐測驗必須注意的關(guān)鍵點 ?與其它測評方法的對比 ?公文筐測驗結(jié)果的分析與解釋 3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的現(xiàn)場演練 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論概述 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的工作原理 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法的優(yōu)劣勢 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實施 ?行為觀察與評分 ?常見誤差及其控制方法 4.案例分析的現(xiàn)場演練 ?案例分析概述 ?案例分析的優(yōu)劣勢 ?案例試題的編制與使用 ?案例分析的組織實施 ?案例分析結(jié)果統(tǒng)計與應(yīng)用 5.競聘演講的現(xiàn)場演練 ?競聘演講概述 ?競聘演講的題目設(shè)計 ?競聘演講評分規(guī)則設(shè)計 ?競聘演講的組織實施 ?競聘演講的保密措施 ?評價結(jié)果統(tǒng)計與應(yīng)用 6.線上線下測評工具的組合應(yīng)用 7.評價中心技術(shù)的最新發(fā)展趨勢 四、評價中心在企業(yè)的落地流程 1.明確測評目的 2.確定測評指標(biāo) 3.選擇測評工具 4.開發(fā)測評題庫 5.設(shè)計測評方案 6.施測過程控制 7.撰寫測評報告 8.測評報告反饋 五、評價中心在企業(yè)的應(yīng)用實例 1.評價中心技術(shù)在招聘選拔中的應(yīng)用 2.評價中心技術(shù)在人才盤點中的應(yīng)用 3.評價中心技術(shù)在高管任用中的應(yīng)用 4.評價中心技術(shù)在后備干部選拔中的應(yīng)用 5.評價中心技術(shù)在培訓(xùn)發(fā)展中的應(yīng)用