《人物志》不可錯過：  最古老的一本人才學(xué)專著；  代表了中國古代人才學(xué)的最高水平；  中華文化傳承中再未出現(xiàn)相當(dāng)水平的人才學(xué)專著。 《人物志》可能的誤用：  《人物志》是古代的一本書，沒有與時俱進(jìn)的話，實用性將大受限制；  《人物志》主要用于政治人物的評鑒，如果缺少對企業(yè)的研究，不可以直接運用于企業(yè)；  《人物志》具有人才評鑒的系統(tǒng)思想，如果沒有配套現(xiàn)代落地的工具，其功效也難以發(fā)揮。 《人物志》用好的收益：  識別人才，將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮人才的優(yōu)勢與潛能；  用好人才，知人善任，揚長避短，優(yōu)勢互補，發(fā)揮人才合力；  人性化管理，洞悉人性，依循人性管人用人與溝通，增強影響力；  培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人物，修煉人性化管理者的必備素質(zhì)，塑造與強化核心領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)打造精英領(lǐng)導(dǎo)梯隊。 【課程大綱】 第一單元 人才原理 1.視頻研討：誰可勝任部門經(jīng)理？ 2.《人物志》人才原理 3.《人物志》人才等級 4.《人物志》論英雄 5.人才素質(zhì)的現(xiàn)代研究 第二單元 論英雄 1.如何識別關(guān)鍵人物的勝任素質(zhì) 2.銷售型人才勝任素質(zhì) 3.管理型人才勝任素質(zhì) 4.技術(shù)型人才勝任素質(zhì) 5.現(xiàn)場演練：企業(yè)關(guān)鍵人才勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 第三單元 人才評鑒技術(shù) 1.《人物志》的人才評鑒智慧 2.人才評鑒的“八觀五視法” 3.人才評鑒的“望聞問切術(shù)” 4.人才評鑒常見謬誤 5.企業(yè)關(guān)鍵人才盤點 第四單元 人性化管理 1.六種人之常情 2.違背人性的下場 3.人性化用人 4.人性化溝通 5.成為人性化管理者的自我修煉（謙遜、包容、執(zhí)著）