丁健雄,丁健雄講師,丁健雄聯(lián)系方式,丁健雄培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人才評鑒與勝任力發(fā)展
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
丁健雄:人才梯隊(duì)工作坊
2016-01-20 4771
對象
企業(yè)中高層管理人員、組織發(fā)展與學(xué)習(xí)發(fā)展工作者、人力資源管理者等
目的
企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。
內(nèi)容

人才梯隊(duì)工作坊

——打造關(guān)鍵人才梯隊(duì),有效支持企業(yè)成長與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

        當(dāng)今世界,瞬息萬變。中國商業(yè)環(huán)境亦如此,許多企業(yè)紛紛被淘汰,但同時我們也看不少企業(yè)推陳出新,持續(xù)前行,根本原因在于他們擁有基于創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢,而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:

  • 如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì),以支撐組織的快速發(fā)展?
  • 如何建立以勝任力為核心,以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)管理系統(tǒng)?
  • 如何建立人才評價與人才培養(yǎng)機(jī)制,確保將合適的人配置在合適的崗位上,長期動態(tài)地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?
  • 如何建立企業(yè)人才庫,為企業(yè)源源不斷地供應(yīng)所需要的人才,幫助組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。

課程目標(biāo)

本課程從人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手,提出人才梯隊(duì)建設(shè)的最佳實(shí)踐。課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容詳實(shí),工具實(shí)用,案例充足,互動充分。

通過本課程的學(xué)習(xí),將掌握以下原理、方法與技巧:

  •   如何有效設(shè)計多元化的職業(yè)發(fā)展路徑
  •   如何界定各層級領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的角色定位與關(guān)鍵任務(wù)
  •   如何識別能夠促進(jìn)崗位高績效的人才標(biāo)準(zhǔn)
  •   如何科學(xué)有效地進(jìn)行人才評價和人才盤點(diǎn)
  •   如何識別高潛力人才和關(guān)鍵崗位繼任者
  •   如何分層分級設(shè)計培訓(xùn)課程體系
  •   如何采取多元化能力發(fā)展策略,幫助人成長
  •   如何進(jìn)行人才梯隊(duì)管理平臺建設(shè)

課程須知

適合對象:企業(yè)中高層管理人員、組織發(fā)展與學(xué)習(xí)發(fā)展工作者、人力資源管理者等

培訓(xùn)時長:標(biāo)準(zhǔn)課程為12小時,2天

課堂規(guī)模:40人以內(nèi)小班課

培訓(xùn)形式:視頻教學(xué)、小組研討、互動練習(xí)、配套應(yīng)用輔導(dǎo)工具包

課程內(nèi)容

一、人才梯隊(duì)建設(shè)概述

1、為什么需要建設(shè)企業(yè)人才梯隊(duì)

2、人才梯隊(duì)建設(shè)的核心理念

3、人才梯隊(duì)建設(shè)落地六步曲

ü 職業(yè)通道是基礎(chǔ)

ü 人才培養(yǎng)是靈魂

ü 人才標(biāo)準(zhǔn)是核心

ü 人才評價是關(guān)鍵

ü 人才盤點(diǎn)是中樞

ü 管理體系是支撐

二、 人才梯隊(duì)建設(shè)第一招:拓寬職業(yè)通道

1、管理者的職業(yè)通道設(shè)計

2、關(guān)鍵崗位職業(yè)通道設(shè)計

3、公司整體職業(yè)通道設(shè)計

ü 橫向劃分職位序列

ü 縱向劃分職位層級

ü 整合職業(yè)發(fā)展體系

三、人才梯隊(duì)建設(shè)第二招:建立人才標(biāo)準(zhǔn)

1、勝任力模型構(gòu)建方法及沙盤演練

ü 從企業(yè)戰(zhàn)略與文化層面提煉勝任力

ü 從崗位任務(wù)與關(guān)鍵挑戰(zhàn)中提煉勝任力

ü 從績優(yōu)員工身上提煉勝任力

2、專業(yè)知識技能提煉

3、人才標(biāo)準(zhǔn)體系整體設(shè)計

四、人才梯隊(duì)建設(shè)第三招:設(shè)計人才評價

1、人才評價誤區(qū)與信效度

2、人才評價工具與方法

ü 什么測評工具更有效?

ü 測評題庫如何開發(fā)?

ü 測評實(shí)施演練

3、強(qiáng)有力的評價反饋

五、人才梯隊(duì)建設(shè)第四招:實(shí)施人才盤點(diǎn)

1、人才盤點(diǎn)盤什么?

2、人才盤點(diǎn)怎么盤?

ü 組織結(jié)構(gòu)審查

ü 構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)

ü 能力業(yè)績檢視

ü 競聘

ü 九宮格應(yīng)用

ü 制定繼任計劃

3、人才庫建設(shè)

六、人才梯隊(duì)建設(shè)第五招:完善人才培養(yǎng)

1、學(xué)習(xí)地圖六步曲

2、基于勝任力的課程開發(fā)與實(shí)施

3、多元化能力發(fā)展策略

ü 知識內(nèi)化策略

ü 行為改變策略

ü 績效促進(jìn)策略

七、人才梯隊(duì)建設(shè)第六招:建設(shè)管理體系

1、人才梯隊(duì)管理體系建設(shè)

ü 人才規(guī)劃體系

ü 人才標(biāo)準(zhǔn)體系

ü 人才評價體系

ü 人才發(fā)展體系

ü 配套管理機(jī)制

2、人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)控體系與關(guān)鍵作業(yè)

3、人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵管理工具

 

 

 

 

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師