房企早已涉足O2O，但并沒嘗到“頭啖湯”。反觀那些觀察已久的房企大佬們，不斷完善O2O的模式下，在2015年開始不久就爭先搶奪市場。近日，SOHO中國開始試水O2O短租，在互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢下，SOHO面向重度垂直領(lǐng)域試行O2O模式，僅僅是在短租的業(yè)務(wù)上深耕。2015年再次強調(diào)了O2O的發(fā)展大勢，同時也應(yīng)驗了2014年《創(chuàng)業(yè)家》董事長牛文文提出的“移動互聯(lián)網(wǎng)重度垂直趨勢”。

2014年，京東納斯達克上市，雖然仍在虧損，資本市場仍然給出了兩倍于蘇寧的估值。實質(zhì)上，資本市場看好的是未來的消費潮流與趨勢，而未來的潮流與趨勢是用戶來推動的，更加直接的說法是用戶習(xí)慣改變了傳統(tǒng)企業(yè)的營銷模式。

與京東相對，蘇寧集團董事長張近東更是放出了“轉(zhuǎn)型不成功，我就不退休”這樣的豪言，而蘇寧也將其上市公司的名字由“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”，以此來表明轉(zhuǎn)型的決心。然而，蘇寧的股價在進入2014年后一直跌跌不休。上半年，蘇寧營業(yè)總收入511.6億元，上年同期555.3億元，同比下降7.87%。有業(yè)內(nèi)人士評價蘇寧轉(zhuǎn)型實質(zhì)好大喜功，陷入了僵局，對此體驗式微營銷創(chuàng)始人、全網(wǎng)O2O實戰(zhàn)營銷專家劉秀光表示，“盡管蘇寧在虧損，但O2O必須要做，做了不一定會死，但不做就一定會死?！彼硎?，蘇寧的虧損或許與其業(yè)務(wù)繁多等因素有關(guān)，而轉(zhuǎn)型是勢在必行的。

而在此前，騰訊百度萬達合資200億成立萬達電商,中國電信的4G業(yè)務(wù)也聯(lián)合眾多垂直行業(yè)打造O2O模式，而阿里巴巴基本完成O2O的戰(zhàn)略布局。在2014年，BAT巨頭都看準了O2O的趨勢。

搶移動互聯(lián)網(wǎng)O2O市場萬億量級

O2O已經(jīng)被業(yè)內(nèi)分析得“體無完膚”了，但實際上能夠踐行O2O真實意義與玩法的企業(yè)并不多，在移動互聯(lián)網(wǎng)的的深水區(qū)，能夠?qū)Ｗ⒂谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域與“商品 服務(wù) 大數(shù)據(jù)”的模式才能存活下來。以海底撈為例，一個真正稱得上是踐行了O2O真實意義的企業(yè)，專注于服務(wù)與產(chǎn)品，用海底撈信息部部長馮海龍的話來說就是，“服務(wù)會給用戶帶來價值，這些產(chǎn)品和應(yīng)用，也已經(jīng)實現(xiàn)了系統(tǒng)到系統(tǒng)之間的打通，系統(tǒng)到服務(wù)之間的打通，甚至系統(tǒng)到設(shè)備之間的打通?！?/span>

無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)行業(yè)公司都在朝著O2O邁進。先后有從事電子商務(wù)的阿里巴巴、京東以及從事傳統(tǒng)零售的蘇寧，甚至包括從事物流快遞的順豐都發(fā)布了自己的O2O戰(zhàn)略。

O2O為什么會這么熱鬧呢？這主要是因為當下零售市場的規(guī)模存在局限性，占領(lǐng)份額的只有傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)這兩條路。假如O2O算是一種切分市場的方式，那么它擠占的也只是傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)的市場份額。這種切分對于總體市場規(guī)模意義并不大，但是這將直接導(dǎo)致市場企業(yè)之間的市場占比。O2O作為互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售的中間存在形式將直接影響電子商務(wù)企業(yè)和零售企業(yè)對于另外一種銷售方式的份額的爭奪。也決定了兩方陣營的企業(yè)是否可以成功滲透到對方的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對此，劉秀光認為，“O2O目前還在發(fā)展，很多還不完善，但是商家都已經(jīng)看到他的前景，尤其是未來移動互聯(lián)網(wǎng)下的O2O才是真正意義上的O2O?！?/span>

BAT巨頭與各界大佬的垂直爭奪戰(zhàn)

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，移動互聯(lián)網(wǎng)將會在2015年給各行業(yè)帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，與此同時，各界大佬們在搶占O2O市場先機。

2014年，京東與15余座城市的上萬家便利店合作，布局京東小店O2O，京東提供數(shù)據(jù)支持，便利店作為其末端實現(xiàn)落地；京東與獐子島集團拓展生鮮020，為獐子島開放端口，獐子島提供高效的生鮮供應(yīng)鏈體系。2014年8月29日，萬達集團、騰訊、百度在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，共同出資成立萬達電子商務(wù)公司。據(jù)了解，萬達電商計劃在三年時間內(nèi)一期投資人民幣50億元，第一年投資10億元，萬達集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。萬達電商CEO董策表示，線上線下融合是未來商業(yè)終端和電商公司發(fā)展的必然趨勢。

蘇寧的“不成功不退休”的豪言，對O2O這塊蛋糕更為“志在必得”。移動互聯(lián)網(wǎng)讓蘇寧有了更大的機會：1600家線下店成了O2O的一個重要節(jié)點，成了用戶隨時隨地消費、互動、社交的一個重要的場景，這是所有純線上的電商企業(yè)都不具備的優(yōu)勢。中國電信廣州研究院專家韓海潮也表示，F(xiàn)DD試驗網(wǎng)啟動預(yù)示著三大運營商開始全力備戰(zhàn)，而渠道再次成為搶占重點之一。

在電子商務(wù)發(fā)展迅猛的今天，線下向線上的轉(zhuǎn)移速度越來越快，但是線下的資源依然是重頭，大量的線下實體資源需要思考如何融入移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢當中，而商家也更需要考慮消費群的消費習(xí)慣。“O2O既要照顧不同消費者的消費習(xí)慣，又要實現(xiàn)電子商務(wù)對消費者服務(wù)更加便利的內(nèi)在要求。這是O2O業(yè)務(wù)模式的本質(zhì)要求，無論哪種，其目的都是通過線上線下的同步結(jié)合，提升企業(yè)競爭力；提升企業(yè)對顧客的服務(wù)便利性，為企業(yè)帶來更多的客流，增加銷售機會；提升銷售額度，通過銷售額的增加給企業(yè)帶來更多的利潤。”劉秀光認為，評判一種O2O模式是否優(yōu)秀，并不在于其形式如何，而是在于這種形式是否可以盤活企業(yè)的實體資源，提升企業(yè)的競爭力；是否可以融合更多的資源、提升企業(yè)生態(tài)圈的生存發(fā)展創(chuàng)新能力。

文章來源麥媒網(wǎng)https://www.mai.media/b/d4786