這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代！企業(yè)的發(fā)展是一個永恒的話題，而傳統(tǒng)企業(yè)如何透過互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)今任何企業(yè)也不能回避的話題。

11月28日，“互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型高峰論壇”在廣東省集政務(wù)、商務(wù)、會務(wù)與一體的最大的綜合性會議中心——“白云國際會議中心”盛大開幕。此次互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇特請著名“互聯(lián)網(wǎng)+”導(dǎo)師體驗式微營銷創(chuàng)始人同時兼任北京大學(xué)EMBA互聯(lián)網(wǎng)+顧問劉秀光導(dǎo)師與傳統(tǒng)企業(yè)老板齊聚廣州，共同探討分享頂尖的“互聯(lián)網(wǎng)+”理念及企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

目前世界經(jīng)濟艱難復(fù)蘇，市場仍處在高度不確定的條件下。訂單難、議價難、生產(chǎn)難、融資難、收錢難、受到淘寶天貓京東等電商沖擊、品牌塑造難等7大難題束縛了中國中小企業(yè)的施展拳腳，這足夠讓一些“抗體”低的企業(yè)破產(chǎn)倒閉。大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)處在轉(zhuǎn)型和升級的過程之中。體驗式微營銷創(chuàng)始人同時兼任北京大學(xué)EMBA互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略顧問的劉秀光導(dǎo)師，用一組組生動真實的數(shù)據(jù)與案例分享了互聯(lián)網(wǎng)時代下的傳統(tǒng)企業(yè)生存現(xiàn)狀，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀形成鮮明對比，指出今天的中國，電子商務(wù)已經(jīng)完成了最初面向大眾的普及教育，電子商務(wù)已經(jīng)深入人心，企業(yè)和個人習(xí)慣性的使用電子商務(wù)生存，未來將會“無商務(wù)不電子”，傳統(tǒng)企業(yè)退無可退，轉(zhuǎn)型勢在必行。傳統(tǒng)企業(yè)，要把雞蛋放在更多的籃子里面，為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，要應(yīng)用電子商務(wù)手段，互聯(lián)網(wǎng)的全球化應(yīng)用，給企業(yè)帶來新機會。在新浪潮來臨的之前，抓住機遇，打造自己互聯(lián)網(wǎng)時代核心競爭優(yōu)勢，只有順應(yīng)趨勢的企業(yè)，才能擁有未來。 

隨著電子的發(fā)展和不斷普及，許多零售商開始在網(wǎng)上采購，以免親臨批發(fā)市場的長途跋涉之苦和眾多麻煩。由于網(wǎng)上交易流程和交易安全保證措施的不斷完善，越來越多的采購商愿意選擇網(wǎng)上交易。正是這種狀況促使里阿里巴巴、聰慧網(wǎng)等綜合型電子商務(wù)平臺和世界窗皮具網(wǎng)這樣的行業(yè)商務(wù)平臺空前發(fā)達，更讓人可怕的是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，作為現(xiàn)在和未來消費主體的80后和90后的消費習(xí)慣和消費心理以及消費行為發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變，天貓“雙十一”單天912億的成交額足以說明電商網(wǎng)購的的趨勢，社群化、粉絲化、降維化、O2O體驗式化日益突出，這一趨勢也迫使傳統(tǒng)企業(yè)必須適合消費者和時代的發(fā)展，與時俱進進行轉(zhuǎn)型升級。

市場競爭日趨激勵，國際大品牌紛紛進入中國，他們極具競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢、成熟的經(jīng)營管理模式使其在中國市場獲得了一席之地，并給傳統(tǒng)的國內(nèi)廠商造成了巨大的壓力。今尚企業(yè)集團聯(lián)合創(chuàng)始人，著名商業(yè)模式導(dǎo)師何有萍導(dǎo)師，針對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難的問題，做出詳細解答，并針對不同企業(yè)給予了不同的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指導(dǎo)和可落地執(zhí)行方案。

目前國內(nèi)箱包皮具主要有五大批發(fā)市場：河北白溝皮具市場、浙江義烏皮具批發(fā)市場、遼寧南臺皮具批發(fā)市場、成都荷花池皮具市場、廣州桂花崗皮具批發(fā)市場，其中以廣州桂花崗皮具市場規(guī)模最大、檔次最高，也是全球最大的皮具批發(fā)市場。但是除了五個較大型的批發(fā)市場，其他的基本上都是小型的批發(fā)市場，市場過于分散，質(zhì)量、款式和價格都參差不齊。這以外的外地商戶去任何一個地區(qū)采購成本都比較高，光路費都需要不少，而且來回很不方便。 

 現(xiàn)在，在國內(nèi)箱包市場的金字塔頂端，是諸如LV之類的國際頂級品牌，價格利潤很高，市場份額也在不斷擴大。而國內(nèi)品牌更多集中在低端價格及渠道的淺層次層面，它們的市場份額大但贏利很低，只有以量取勝。中端則是少數(shù)中高檔的品牌，但這類品牌缺乏個性與感染力，無法與消費者的深度情感共鳴；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，大家似乎都在同一條獨木橋上競爭。由于一個行業(yè)的所有企業(yè)不可能同時采用電子商務(wù)，所以那些率先使用電子商務(wù)的商家會有價格上的優(yōu)勢、產(chǎn)量上的優(yōu)勢、規(guī)模擴張上的優(yōu)勢、市場占有上的優(yōu)勢和規(guī)則制定上的優(yōu)勢，而那些后來使用者或不使用者的平均成本則有可能高于行業(yè)的平均成本。電子商務(wù)交易成本低效率高。買賣雙方通過網(wǎng)絡(luò)進行商務(wù)活動，無需中介者參與，減少了交易的有關(guān)環(huán)節(jié)。賣方可通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行產(chǎn)品介紹、宣傳，避免了在傳統(tǒng)方式下做廣告、發(fā)印刷品等大量費用。買賣雙方即時溝通供需信息，使無庫存生產(chǎn)和無庫存銷售成為可能，從而使庫存成本降為零。傳統(tǒng)的貿(mào)易平臺是地面店鋪，電子商務(wù)貿(mào)易平臺大大降低了店面的租金。網(wǎng)絡(luò)可以匯聚人的力量，把各家少量的需求輕松集合到一起向廠商下單，讓入駐廠家既能銷量猛增，又能精確生產(chǎn)。

在大資本、大物流的電商平臺中，利用現(xiàn)有平臺資源走PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)垂直電商經(jīng)營亦或O2O路線，螞蟻雄兵式地培育市場、積累用戶，這對于很多傳統(tǒng)的中小企業(yè)，是一個非常好機遇與挑戰(zhàn)。