客戶:范冰冰代言CUK公司總部
地點:北京市 - 北京
時間:2015/9/20 0:00:00
首先,O2O是一種思維的習(xí)慣,是線上線下的平衡。對傳統(tǒng)企業(yè)來說不能只關(guān)注線下,也需關(guān)注線上,線下渠道終端散布著用戶,線上平臺同樣散布著用戶,且更多。
其次,O2O是一個體系,無論是線上還是線下,企業(yè)要盡可能去構(gòu)建用戶的消費習(xí)慣,與用戶建立直接的關(guān)系。如何尋找用戶、與用戶建立聯(lián)系、管理并沉淀用戶?這些是貫穿傳統(tǒng)企業(yè)O2O全部進程的基礎(chǔ)問題。
在電子商務(wù)發(fā)展迅猛的今天,線下向線上的轉(zhuǎn)移速度越來越快,但是線下的資源依然是重頭,那么大量的線下實體資源就需要思考如何融入到互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢當(dāng)中,而商家也更需要考慮消費群同時有兩種不同的消費習(xí)慣。這就需要有一個線下和線上統(tǒng)一結(jié)合的中間模式,這就是O2O。O2O既要照顧不同消費者的消費習(xí)慣,又要實現(xiàn)電子商務(wù)對消費者服務(wù)更加便利的內(nèi)在要求。這是O2O業(yè)務(wù)模式的本質(zhì)要求,理解這一點非常重要,因為理解了本質(zhì),我們就不用糾結(jié)O2O到底是OfflineToOnline還是OnlineToOffline,還是其他的實現(xiàn)方式。因為無論哪種,其目的都是通過線上線下的同步結(jié)合,提升企業(yè)競爭力;提升企業(yè)對顧客的服務(wù)便利性,為企業(yè)帶來更多的客流,增加銷售機會;提升銷售額度,通過銷售額的增加給企業(yè)帶來更多的利潤。
所以體驗式微營銷創(chuàng)始人,著名互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師劉秀光認為:評判一種O2O模式是否好,并不在于其形式是怎樣的,而是在于這種形式是否可以盤活企業(yè)的實體資源,提升企業(yè)的競爭力;是否可以融合更多的資源、提升企業(yè)生態(tài)圈的生存發(fā)展創(chuàng)新能力。