互聯網時代O2O模式

主講：劉秀光

課程背景： 

O2O是當下最火的話題之一，更是商界的寵兒。無論是互聯網公司還是傳統(tǒng)行業(yè)公司都在朝著O2O邁進。先后有從事電子商務的阿里巴巴、京東以及從事傳統(tǒng)零售的蘇寧，甚至包括從事物流快遞的順豐都發(fā)布了自己的O2O戰(zhàn)略。

 O2O為什么會這么熱鬧呢？ 有人預估O2O未來的市場將高達幾萬億，這里“錢景”廣闊。其實“份額”只是朝三暮四或者暮四朝三的把戲而已。因為零售的市場規(guī)?；疽欢?，份額要么走傳統(tǒng)零售，要么走電子商務；實在不行，模糊一下走O2O的方式。所以如果O2O也算是一種切分方式的話，那么它擠占的也是傳統(tǒng)零售和電子商務的市場份額。這種切分對于總體市場規(guī)模意義并不大，但是這將直接導致市場企業(yè)之間的市場占比。因為O2O作為互聯網電子商務和傳統(tǒng)零售的中間存在形式將直接影響電子商務企業(yè)和零售企業(yè)對于另外一種銷售方式的份額的爭奪。也決定了兩方陣營的企業(yè)是否可以成功滲透到對方的業(yè)務領域。 

課程目的：

 1：從企業(yè)的O2O戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、布局、營銷、實施、運營等多個維度系統(tǒng)講解它們實踐O2O的方法和技巧，再現它們實踐O2O的完整過程和步驟，既具有啟發(fā)意義，又具有很強的實戰(zhàn)意義。 

2：從戰(zhàn)略布局、營銷實施、運營等多維度系統(tǒng)解讀互聯網，電商、連鎖店、餐飲、酒店、旅游等10余行業(yè)O2O實踐所需的方法和案例。 

3：通過O2O線上線下的同步結合，提升企業(yè)競爭力；提升企業(yè)對顧客的服務便利性，為企業(yè)帶來更多的客流，增加銷售機會；提升銷售額度，通過銷售額的增加給企業(yè)帶來更多的利潤。

一：O2O是什么？O2O模式及其產生

1. O2O模式定義

2. O2O模式的起源

3. O2O常見的幾種模式

二：中國O2O模式的發(fā)展現狀

1. B2C、C2C 與O2O的比較

2. 團購與O2O的比較

三：O2O模式SWOT分析

1. S — 優(yōu)勢

2. W — 劣勢

3. O — 機遇

4. T — 威脅

四：O2O的碎片化

1、渠道碎片化

2、商品內容碎片化

五：O2O產品構架

1、消費者層

2、商品層

3、渠道層

4、業(yè)務層

六：O2O模式的未來發(fā)展

1. 發(fā)展趨勢

2. 商機與挑戰(zhàn)