【課程背景】 　　　一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。 在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實問題點！令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神！ 1、為什么有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！ ——執(zhí)行力流失 2、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ ——執(zhí)行力不足 3、為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？ ——執(zhí)行力不強 4、為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？ ——執(zhí)行力黑洞 5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨中層？ ——執(zhí)行力危機 【課程收獲】 　　　1、找出企業(yè)執(zhí)行力不強的真正原因！ 　　　2、如何掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的方法與技巧； 　　　3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點，確保公司每個環(huán)節(jié)都OK； 　　　4、如何學(xué)習(xí)招聘及培訓(xùn)有執(zhí)行力的人才； 　　　5、掌握及學(xué)會對公司各階層的執(zhí)行力進行考核及跟蹤。 【適用對象】 所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來面對今天和未來的挑戰(zhàn)。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中基層管理干部。 【授課方式】 采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演等 【授課時間】 一天 【課程大綱】 9：00-10：30 （演講、小組討論、案例分析、角色扮演） 第一部分：什么是執(zhí)行力？ 1、拋出什么是執(zhí)行力的問題點 2、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點 3、引用世界五百強的CEO對執(zhí)行力的衡量 4、執(zhí)行力的全面解釋 5、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念 第二部分：企業(yè)為什么執(zhí)行難、真正原因及癥結(jié)是什么？ 1、相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強？真正的原因是什么？ 　　A、企業(yè)現(xiàn)狀探討 B、相關(guān)數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)執(zhí)行力不強的癥結(jié) C、國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例解剖 2、執(zhí)行力不強的三大主要原因 　　A、企業(yè)文化的原因； 　　B、制度的原因； 　　C、人員執(zhí)行的原因。 10:45-12：00（演講、故事、案例分析、問題探討、頭腦風(fēng)暴） 3、企業(yè)文化的原因 1、什么是企業(yè)文化 2、好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響 3、如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑? 4、公司為什么有了完美無缺的制度會導(dǎo)致執(zhí)行力不強的詳情講解； 5、公司人員的原因?qū)е聢?zhí)行力不強的詳情講解。 6、真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？ 第三部分：提升自身執(zhí)行力的五大模塊 　　1、如何學(xué)習(xí)制定工作計劃及個人計劃 　　 A、為什么要制定工作/個人計劃？ 　　 B、如何制定適合自身的工作/個人計劃； 　　2、如何提升自身的行動力 　　 A、行動力對自身的重要性； 　　 B、說一千、道一萬，如何付出行動！ 　　3、如何學(xué)會跟他人合作 　　　　A、合作對提升執(zhí)行力的重要性； 　　　　B、如何展開跟周邊同仁進行合作。 13：30-15：00（互動教學(xué)、角色扮演、現(xiàn)場訓(xùn)練） 　　4、效率 　　　　A、如何學(xué)習(xí)提升工作效率； 　　　　B、提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。 　　5、壓力 　　　　A、如何學(xué)會排除工作/生活中的壓力； 　　　　B、如何學(xué)會使壓力變成動力。 第四部分：如何尋找有執(zhí)行力的人才？ 1、企業(yè)如何招聘有執(zhí)行力的人才？ A、執(zhí)行力人才的特點； B、掌握辨別執(zhí)行力人才的方法。 15：15-16：40（演講、訓(xùn)練、互動問答、視頻、角色扮演） 2、企業(yè)又如何留下有執(zhí)行力的人才？ 　 A、公司由上至下一貫作業(yè)； B、建立良好的執(zhí)行文化在企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)。 C、最終，公司讓有執(zhí)行力人才自動自發(fā)為企業(yè)奉獻。 第五部分：如何對企業(yè)的執(zhí)行力進行跟蹤、考核？ 1、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位 A、內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接； 　 B、各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。 2、公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進行檢查、考核。 　 A、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開； 　 B、公司最高層重視和參與。