當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　

     深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？

    是什么真正制約了業(yè)務的發(fā)展，領(lǐng)導者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？

    如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？