學(xué)習(xí)應(yīng)用后成效：

成果一 擁有了一套科學(xué)、實(shí)用、能夠落地的績(jī)效管理體系，該激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)增加收入、降低成本、提高利潤(rùn)的目的。

成果二 擁有了一套激勵(lì)性薪酬體系，使企業(yè)能夠留住人才、激勵(lì)人才、形成薪酬動(dòng)態(tài)管控機(jī)制、設(shè)計(jì)晉升機(jī)制、晉級(jí)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的長(zhǎng)期激勵(lì)作用。

成果三 擁有了對(duì)企業(yè)有保障對(duì)員工有約束力的規(guī)章制度體系，管理獎(jiǎng)罰有據(jù)、職責(zé)明確，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

成果四 學(xué)會(huì)了打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的方法，能夠組建高效運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)員工內(nèi)在潛能，實(shí)現(xiàn)1+1>2的組織合力，從而使企業(yè)做大、做強(qiáng)、做持續(xù)。