設(shè)計(jì)激勵(lì)性、戰(zhàn)略性薪酬體系 1.員工激勵(lì)理論如何運(yùn)用到薪酬體系中去； 2.什么樣的薪酬體系才能使企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展； 3.企業(yè)采用怎樣的薪酬策略才能更大限度的留住人才； 4.分析診斷診斷貴企業(yè)適合哪種薪酬策略； 5.銷售人員、專業(yè)技術(shù)、管理人員的薪酬如何設(shè)計(jì)； 6.為貴企業(yè)制定規(guī)范的、戰(zhàn)略性薪酬制度。 設(shè)計(jì)科學(xué)的、實(shí)用的績效考核體系 1.科學(xué)有效的目標(biāo)管理體系的設(shè)計(jì)； 2.企業(yè)績效管理系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 3.為您解析績效管理的組成要素及事實(shí)方法； 4.設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與設(shè)計(jì)原則； 5.員工績效結(jié)果的計(jì)分方式與權(quán)重設(shè)計(jì)； 6.績效考核體系員工滿意度問卷調(diào)查測試； 深度挖掘人力資本的潛能開發(fā) 1.怎樣培養(yǎng)創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力及管理能力； 2.研發(fā)人員應(yīng)熟練掌握的幾種思維方法； 3.管理人員應(yīng)克服的幾種思維障礙； 4.21世紀(jì)西方最常用的思維訓(xùn)練方法； 5.為您深度解析五種常用的，科學(xué)的創(chuàng)新方法；